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施工企业项目管理和工程造价控制研析 　　摘要：由于建筑产品多样性和复杂性，如何做好项目管理和工程造价控制是施工企业的生命线，本文从合同管理、劳务分包、现场管理、竣工结算四个方面阐述了项目管理和工程造价控制。 　　关键词：项目管理；造价控制；现场管理；竣工结算 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1合同管理 　　1.1合同管理的必要性 　　合同明确企业在工程承包中的权力和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是施工企业组织施工、进行项目经营的法律依据。 　　由于建筑产品投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格等特点，施工工程中要与政府主管部门、设计院等部门取得联系，所有这些都确定了施工合同涉及的内容多而复杂；加之一些企业在合同管理上比较混乱，其中一部分合同管理人员对合同业务不太熟悉、目标不明确，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉。因此，要想有效地控制工程造价，提高企业利润，首先要从合同管理入手，加强对合同的管理。 　　1.2如何进行合同管理 　　首先树立合同意识，企业的决策层、执行层，都应重视合同管理，认真学习合同法，掌握必要的业务知识，在制定施工合同时认真把关；其次是结合企业的实际情况，制定切实