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施工企业项目财务控制和管理 　　摘要：近年来，市场经济体制改革的不断深入，促进了我国建筑市场的繁荣发展，与此同时，建筑市场的竞争也日渐激烈，施工企业正面临着严峻的竞争形势，想要在激烈的市场竞争中 站稳脚跟，就必须要加强企业的内部管理，而财务管理作为企业管理活动的核心内容，在提高企业管理效率方面有着重要的意义。本文就主要针对施工企业项目财务控制与管理的相关问题，进行简单的探讨。 　　关键词：施工企业;财务管理;项目财务管理;财务控制 　　企业想要在激烈的市场竞争中取胜，财务管理效率的提升是其必然的选择，没有高效的财务管理，就无法保证企业获得预期的经济效益和社会效益，更加无法使企业获得持久的发展。施工企业作为建筑市场的经济主体，在促进我国建筑市场的蓬勃发展方面有着重要的推动作用。近年来，工程项目的不断增多，涉及到的资金数量逐渐的增加，施工企业在项目财务管理方面的弊端也逐渐的暴露出来，笔者将结合财务工作的实践，对相关的管理措施进行简单的分析。 　　一、施工企业项目财务管理中的不足之处 　　1.合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 　　当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。部分合作单位的选择，仅仅是由项目负责人来制定，对于一些没有正规企业资质、管理制度不健全的企业没有进行严格的把关。一旦