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施工方项目管理认识和思考 　　【摘 要】本文通过对施工方项目的安全、质量、进度、成本、现场文明施工五大目标的管理认识，对施工项目管理进行分析并提出管理思路。 　　【关键词】施工方；项目管理 　　施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 　　施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　在工程施工全工程中，注重项目在安全、质量、进度、成本、现场文明施工五大目标的管理，在贯彻质量体系和职业健康体系过程中，努力强化现场管理人员的管理素质和水平，将工作重点落实在现场。 　　一、施工项目的组织机构管理 　　企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织