施工进度管理和控制探究.docVIP

施工进度管理和控制探究 　　【摘要】工程施工进度管控是贯穿整个工程项目管理的重要内容，管控的效果如何直接影响着工程项目的各项重要指标是否能够完成。本人结合在建水运工程项目及相关管理经验，对施工进度管控从以下几个方面进行了阐述和探析，望能与众同仁分享。 　　【关键词】水运工程；施工进度；管控 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　 工程施工的进度就是指在一个既定的工期内，制定出最优的施工计划，在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，即工程的完成情况，并与原定计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合理的措施来解决这个问题，直到工程项目按期竣工。 　　本人目前所在的项目是天津市汉沽区海挡外移工程，对目前施工来说，各种不定因素较多，或多或少都对施工的正常进行产生了一定的影响，特结合此项目，谈一谈施工进度的管理与控制。 　　1、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要