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施工项目管理和成本控制分析 　　摘要:施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。本文通过对项目生产要素、施工管理系统等分析,探索出施工项目成本控制的措施、原则。 　　关键词:项目管理目的;施工系统;成本控制 　　 　　1 施工项目管理的目的、对象、目标与内容 　　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 　　2 施工项目的生产要素分析 　　施工项目生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,对施工项目生产要素可以从四方面进行分析: 　　对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。 　　对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。 　　对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划