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施工项目管理和项目成本控制探讨 　　摘要：在施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。本文从增强施工技术管理人员的经济意识、加强合同管理、加强施工过程控制、索赔的控制、工程造价款的结算控制几方面对施工阶段的造价控制进行论述。 　　关键词：项目管理；成本控制；探讨 　　 　　1 增强施工管理人员的经济意识 　　 　　 在施工过程中，施工管理人员只重视技术管理而忽视对工程实施阶段的造价控制，常常会造成不应该的经济支出。所以必须加强对施工管理人员的经济意识和理论学习，树立“从技术入手，以经济结束”的经济意识。 　　 　　2 加强合同管理 　　 　　在签订工程施工合同时，应全面地、充分地考虑可能发生的合同分歧于费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生合同纠纷和赔偿。如有的工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不可夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的麻烦。如有的工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争