峰峰集团有限公司发展战略研究探究.pdfVIP

2006年5月 摘 要 煤炭是世界发展的主要能源依靠之一，在中国，能源利用对煤炭的依赖更是 高达70％。煤炭工业是我国发展的支柱产业。 峰峰集团有限公司是一个具有近50年历史的，以煤炭开采为主的特大犁国 有企业。目前随着矿区煤炭储量减少，矿井衰老，企业经营和发展遇到一些困难。 本文在深刻领会企qp战略内涵的基础上，利用企qE产品．市场战略理论、战 略资源和核心能力理论、价值链理论和波特的 般竞争战略理论，通过宏观、行 业、区域等外部环境和资源、产业基础、发展能力等内部条件进行综合分析。针 对上述的外部环境和内部资源情况，在对企业所存在的有利因素和不利因素、企 业强势和弱势基础上，进行了SWOT综合分析，提出了峰峰集团有限公司的煤炭 产业，内挖外扩；煤基产业，做强做大；企业转型，持续发展；整体推进，实现 跨越的的总体发展和内挖外扩的多元化产业发展战略，并制定了具体的战略发展 目标；同时提出了战略实施的保障措施和应争取的有关政策。 峰峰集团有限公司在未来的发展中应该j丰重从自身的潜力出发，利用已有的 资源，包括人力资源、财务资源、原材料优势等，在克服『h场劣势的基础上，利 用内外灼线牛产布局，发展煤炭丰业；通过煤电联营、焦化连产、建材多元、机 械做强等逐步