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浅论项目管理和建筑企业管理 　　摘要:随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。 　　Abstract:As the construction industry pays more and more attention to management, some construction enterprise implement the model of emphasizing more construction project than construction enterprise, even has a trend that project management will take place of enterprise management. The issue is complex and involves related theory and also affects the specific works carry out. The project management has its suitable range, only when we have the knowledge of the application filed in construction,we could guarantee project management develop deep healthy. 　　关键词:项目管理;企业管理;建筑企业 　　Key words:project management; enterprise management;construction enterprise 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0244-02 　　 　　1项目管理与建筑企业基础工作 　　建筑企业的基础工作包括标准化、定额、计量、信息、责任制度和培训工作六个方面。 　　它是组织社会化、现代化大生产的依据,是提高建筑企业管理水平,提高建筑企业经济效益的基础。做好建筑企业管理的基础工作是建筑企业发展的一项基本建设,在建筑企业工作中占有十分重要的地位。 　　有效地实行项目管理,离不开基础工作。没有坚实可靠的荃础工作,项目管理工作就无法制订明确的细分目标,项目决策就缺乏科学的依据。 　　合同计价就缺乏共同的基础,绩效考核就没有系统的标准。投资效益就难以进行客观的评估。的确,基础工作是搞好项目管理的根本和起点。 　　近年来各建筑企业在大力推行项目管理的同时,都不同程度地投入了一定的力量加强基础工作。在客观上形成了开展基础工作是推行项目管理工作组成部分的局面,但也在一定范围内产生了基础工作属于项目管理的错觉。 　　应该指出,基础工作不仅是项目管理的基础,也是企业管理的基础;基础工作的加强不等于项目管理的实行,而只能说为项目管理的实行创造了一定的条件。那些已经做了大量基础工作的建筑企业,应该百尺竿头更进一步。 　　在不断理顺各种关系的同时,逐步把项目管理的技术和方法系统应用于勘探、开发和建设项目的管理。 　　2项目管理与建筑企业管理 　　项目管理和建筑企业管理同属于经济科学中的管理学科。由于大量投资发生于建筑企业,故而两者有着密切的联系,但也存在重要的不同。 　　从广义而言,建筑企业管理应包括两大部分。 　　一是对重复性的工作及相应的供、产、销各环节和人、财、物进行管理; 　　二是对投资即建设项目进行管理,如此,项目管理则属于企业管理的组成部分。 　　然而,从狭义上理解项目管理却不包括在建筑企业管理之中。这不仅因为两者是各有独立体系的学科,还因为项目管理产生和发展的主要环境并非在建筑企业,而是在20世纪70年代伴随着经济衰退等一系列问题的出现才为建筑企业广泛接受的,它并不是所有企业在运行中必不可少的组成部分。 　　更具体一点讲,项目管理和建筑企业管理有如下共同之处: 　　其一,两者都研究生产要素的合理组织问题。都以少投入、多产出、高效益作为最终目的; 　　其二,两者的理论基础基本相同,诸如系统理论、决策理论、组织理论、行为科学等等都是两者的方法论; 　　其三,管理职能基本是一致的,都具有计划、组织、指挥、控制、协调和激励职能。 　　项目管理和建筑企业管理的不同之处包括: 　　(1)两者研究的具体对象不同。 　　如前所述,项目管理是研究一次性任务的管理问题,而建筑企业管理则研究重复性工作的管理