建设监理第四章08998.pptxVIP

第四章、建设监理目标控制;1．目标控制:;转换（实施计划）;控制流程图之二;3.控制流程的基本环节;（6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标）;二.控制的类型;1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。;2、被动控制;重点掌握的控制类型;三、目标控制的前提工作;§4-2 建设工程目标系统 ;三．建设工程的目标分解 ;第三节 建设工程三大目标控制的含义;§3-3 建设工程目标控制的含义 ;二．建设工程进度控制的含义;三．建设工程质量控制的含义;§3-4 建设工程目标控制的任务和措施;四、 建设工程目标控制措施; 案例分析5—1 某建设单位投资拟建设一工业项目。项目立项被批准后，业主委托一家监理公司对工程的实施阶段进行监理。在拟订设计方案竞赛、设计招标和设计过程各阶段的监理任务时，业主提出了初步的委托意见，其部分内容如下：; (1)编制设计方案竞赛文件；