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华南师范大学经济与管理学院学生会 经济与管理学院“经管节”主打活动ERP沙盘竞赛 第 PAGE 7页 共 NUMPAGES 8页 决胜沙盘 决胜沙盘，彰显“智·富”之道； 赢在经管，尽秀“炫·利”人生. 华南师范大学经济与管理学院 学生会“经管节”项目小组制 第一章、ERP沙盘简介 一、ERP沙盘 ERP沙盘，是 HYPERLINK /view/319457.htm \t _blank 企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示为企业提供各种服务的政府管理部门等外部资源。 一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。 二、沙盘涉及内容 1、10张沙盘盘面，代表十个相互竞争的模拟企业。 2、模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心 包括：营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心 。 3、沙盘模拟包括： CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、物流总监、财务助理及商业间谍七个角色。 包含职能有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、 HYPERLINK /ERPshapan/http;/ 物资采购、设备投资与改造、 HYPERLINK /ERPcaiwu/ 财务核算与管理等几个部分，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成十个相互竞争的模拟企业，模拟企业6年的经营。 三、沙盘模拟的作用 ERP沙盘模拟融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是在参与中学习，接近企业现状，在短短几天的参赛中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。?这种模拟有助于参赛者形成宏观规划、战略布局的思维模式。 第二章、活动简介 ERP沙盘 ERP沙盘宣讲会 初赛 商场007 问答竞单会 笔试（ERP知识） ERP沙盘竞赛 YES or NO 第三章、活动内容详解 活动包括初赛前的一个ERP知识宣讲会，初赛的四个任务，然后由四个任务的总成绩选出10组综合能力较强的队伍进入ERP沙盘对抗。 初赛活动详解 （初赛总分=40%笔试+30%商场007+20%问答订单会+yes or no） 任务一：笔试 （一）、任务介绍 本任务是通过笔试的形式考察参赛选手对ERP沙盘规则的熟悉程度。笔试共设25题，题目设置包括单选题5道、多选题5道、填空题10道、判断对错题5道。参赛队伍必须在规定的时间内（20分钟）答题，可以在小组内自由讨论，但不能与其他小组合作，也不能使用任何通讯工具进行查询，20分钟后把答卷和题目一起交给工作人员，工作人员根据答卷统计每支队伍所获得的分数。比赛地点设在教学楼大课室。 （二）、任务意义 本任务旨在选拔出对ERP沙盘有一定了解，即对企业管理决策比较感兴趣的小组。 任务二：商场007（资产负债表填写） （一）任务介绍 所谓商场如战场，优秀的财务处理能力对于一个企业的决策和发展起到了决定性的作用，拥有一个优秀的财务总监往往是决定成败的关键。本任务考察参赛队伍中财务处理的能力。主要为登记沙盘内容，填写资产负债表。 （二）、考察形式 （1）参赛队伍对我们给出的一个沙盘状态的内容进行登记，即是我们先摆好沙盘其中一个时间点的状态，参赛队伍根据沙盘登记《资产负债表》 （三）、竞赛细则 （1）参赛形式： 每次进入3-6支队伍同时展开比赛，参赛队伍完成后即可以上交表格。 （2）时间安排： 任务限时8分钟，8分钟后，没有完成的小组也必须上交表格，可以提前交表。 （3）内容详解 《资产负载表》参赛队伍根据我们在课室中展示出的沙盘，填写完表格。 （4）评分细则 《资产负债表》的填写,全部填写正确得50分，每填错一项扣5分，扣完为止。 （四）、任务意义 这一关是考验队伍财务处理的能力，财务总监要能准确了解公司运营情况并，能在一定时间内准确填写财务报表。 任务三：问答竞单会 一、考查内容 考察参赛队伍对订单会的认识了解程度以及团队的综合知识素养。主要分为两部分：投资项目、答题。 竞赛细则 （一）活动规则： 每组比赛共有5支队伍，每支队伍给定20M基础资金。主办方给出时经类、政治类、历史类、艺术类、生活类5种“投资项”，每支队伍可根据其实际情况对所给大类问题进行投资，并将投资计划填在“项目投资表”上。每支队伍在一类“投资项”中投入1—3M可在该类题中获得1次选题机会，投入4—6M可有2次，投入7—9M可有3次，投入10M及以上资金可在该类题中有4次选题机会（见下图）。 在一类题中投入资金（单位M） 1—3 4—6 7—