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PAGE PAGE 39 IPMP(工程)C级考试复习资料汇编 第一部分：IPMP(工程)申请表填 第二部分：IPMP(工程)C级笔试考题重点 第三部分：考试常用计算公式 第四部分：案例讨论时间安排及考试报告编写纲要 第五部分：C级面试概要和技巧 第六部分：IPMP(工程)C级笔试模拟试题一套(含答案) 第七部分：IPMP(工程)C级笔试模拟试题二套 中国建筑业协会工程项目管理委员会培训中心 2007.3.30 第一部分：IPMP(工程)申请表填写说明 申请表是评估师了解考生并作评分的原始材料，且是评估师在面试中向考生提问所参考的重要资料，请务必用心详细填写，不可轻视。《IPMP申请表》首页有“填表说明”，这里再补充一些需要说明的地方请考生留意。 表2―申请者简历，开始从事项目管理工作时间一栏，要考虑到本科以上学历者需3年以上项目管理经验、大专学历者需5年以上项目管理经验；职务一栏，如做过项日经理的，就填项目经理，或是部门经理、企业总经理、项目总监、专职工程师等也可以；职称栏，为工程师、经济师、教授等：最后一栏，工作简介，为从事项目管理方而的工作及成果情况，如获过的奖项、取得的成绩等，不要脱离项目管理的主题。 表3―申请者参与项目清单，为list介绍，要求填写六个项目，至少填写三个项目。每个项目栏主要填写项目名称，起止时间，项目金额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目中担任的角色和作用。 表4―申请者参与项目概况，填写考生从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要详细说明的是项目管理的特点、成果，考生在项目中所起的作用与经验收获，同时要明确项日的背景。表4共三个，是申请表中的核心内容部分，务必详实。要让评估师觉得你是真实做过项目管理的，同时你对项目的成功起到一定的作用，从中获得一定的经验收获。不要大篇幅介绍项目的背景，要详细说明的是该项目与申请者相关的内容。不要谈过多的技术细节，要用项目管理术语从项目管理的角度上去陈述。 表5―自我评估表，请参考表6自我评估标准表及《中国项目管理知识体系与项目管理专业资质认证标准》257页C-NCB分级考核标准，一般评分在4－6分左右即可，不要全部同一分数，不要高低分太参差，要实事求是宁可填低也不要填太高分。 表7―项目管理报告，C级申请者不用填写。 表8―单位审查意见，单位对申请者从事项目管理的工作与能力进行评价后，加盖公章作真实性证明。如没有公章盖办公室或工程部等业务章也可以。 表9－面试记录，不用考生填写。 表10―认证考核登记表，不用考生填写。 考生在填表过程中如有疑问要随时咨询考点的考务工作人员，或先发电子文档给工作人员审核，修改好后再打印出来，加盖公章。一般不要手工填写。 考生的申请材料中还要有身份证及学历证的复印件，如有其他相关的证件如高工证、获奖证等也可以附上作补充。申请表内容一定要由本人据实填写。照片准备三张，一张贴在申请表上，一张用于制作准考证，一张用于制作 IPMP证书。 第二部分：IPMP(工程)C级笔试考题重点 试题1(20分) 项目论证与评估／项目收尾与后评估 一、填写现金流量表 二、计算动态回收期、投资收益率 三、盈亏平衡分析 四、净现值的计算 五、内部收益率的计算 六、简答题(已考过) 1、常用的不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题? 2、内部收益率的计算方法及其经济意义 3、敏感度分析(即敏感性分析)，考虑的因素 4、敏感性分析的步骤和内容 5、项目管理规划书的内容 6、详细可行性研究的内容 7、有无比较法 8、冲突的解决方法 六、简答题(有可能) 1、静态评价方法和动态评价方法有哪些 2、盈亏平衡分析和概率分析的步骤和内容 3、项目论证阶段为什么必须对项目进行不确定性分析 4、风险管理的过程 5、风险的解决方法 七、风险分析中的概率树 试题2(20分) 项目与项目管理／项目组织与项目团队／项目计划与控制 一、绘制组织机构图 二、选择组织形式并说明理由 三、团队建设方面的问题 1、项目经理应具有的素质及能力要求 2、项目经理的主要职责 3、对项目经理授权应考虑的原则 4、在项目团队的组建过程中，项目经理主要完成下面工作 5、团队发展过程及项目经理不同阶段的领导风格 四、目标描述 五、责任分配矩阵(定义、作用) 六、生命周期四个阶段主要管理方法及交付物 七、招标投标的一般程序 八、里程碑事件 九、采购问题 十、合同的主要内容 十一、项目的九大知识领域 试题3（10分） 项目计划与控制 一、工作结构分解图的绘制 二、责任分配要点 试题4（35分） 项目计划与控制 绘制双代号网络图 二、绘制单代号网络图，计算总工