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高等学校发展与战略管理王保华 高等学校发展与战略管理 四种发展状态的高等学校 成功的高等学校（依靠自身力量实现跨越式发展） 攀升的高等学校 （有良好的发展势头） 下滑的高等学校 （处于吃老本阶段） 失败的高等学校 （处于倒闭阶段） 高等学校发展与战略管理 高等学校发展与战略管理 高等学校为什么要重视战略管理？ 高等学校如何进行战略管理？ 什么是战略管理？ [案例2] ：跑鞋与熊 战略管理的核心思想：获得并保持竞争优势 什么是战略管理？ 战略管理应用演变： 美伊战争 战争结果：地区性战争，世界性震撼 战争特点：空地之争 战争实质：信息化（武器平台的电子 化、作战系统的网络化、战略打击的“心理化”） 战争观念：现代与传统 青蛙现象 美日汽车大战 1962年： 日本汽车占4% 底特律三大 汽车商根本没在意 1967年： 占10% 也未正视 1974年: 占15% 悠然自得 80年代: 占21.5% 才引起注意 1989年: 占30% 美日汽车大战 什么是战略管理？ 战略管理过程基于这