扎实推进hse管理体系建设 为建设国际化石油工程技术总承包商提供强有力保障20110425.pptVIP

严肃井控监督奖罚机制，落实《井控十大禁令》，做到一票否决。 落实地质风险评估与预案制定，落实科级干部驻井、带班队长、坐岗观察和防喷演习制度。 加强井控管理达标建设，制订钻井队井控分级标准。 三是将干部员工三分之一的薪酬纳入HSE业绩量化考核 三分之一薪酬 　　以“肯定”为主，对报告事件、发现隐患、预防事故的行为给予正面奖励。 　　以“否定”为辅，继续坚持安全生产一票否决制，同时结合事件、隐患、风险、事故的情况，对责任人进行相应处罚，并形成常态制度。 逐年增大HSE业绩量化考核占员工薪酬的比例，将所有干部员工的增量工资与HSE业绩挂钩，纳入HSE量化考核，按照考核结果对各单位进行奖金兑现。 公司对基层单位日常检查情况纳入单位考核之中，对各单位职能部门的考核情况纳入公司垂直管理部门考核之中。 各单位以过程性考核为主，过程性指标占总指标的70%以上，实行月考核，季兑现。 　考核办法 按部门、单位风险类别设置兑现基准分。 部门、单位风险分类及单位达标标准的设定按照《2011年HSE工作计划》具体执行。 类别 单位 部门 一类 90 92 二类 93 94 三类 96 96 兑现基准分设置 单位达标分数 类别 单位 一类 85 二类 90 三类 95 　兑现办法 年中考核兑现，奖金基数为公司季度预兑现和半年预兑现总和。 年度考核兑现，奖金基数为公司季度预兑现、半年预兑现和年底兑现总和。