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浅析建筑工程项目施工工序控制和管理 　　摘 要：一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，本文主要阐述了工程项目的施工工序控制程序和实施过程，同时也论述了施工过程中材料、设备的技术管理。 　　关键词：建筑项目；工序控制；材料；设备 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 　　1 施工阶段质量控制的过程 　　1.1事前质量控制 　　事前觅量控制即在施工前进行质量控制，其具体内容有：（1)对工程所需材料、构件、配件的质量进行检查和控制。（2）对永久性生产设备和装置，按审批同意的设计图纸组织采购或订货。（3）施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的措施。（4）对工程上采用的新材料、新工艺、新结构、新技术，应审核其技术鉴定书。（5）检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位轴线和高程水准点。（6）完善质量保证体系。（7）完善现场质量管理制度。（8）组织设计交底和图纸会审。 　　1.2事中质量控制 　　事中质量控制即在施工过程中进行质量控制。其具体内容有：（1）完善的工序控制。（2）严格工序之间的交接检查工作。（3）重点检查重要部位和专业工程。（4）对完成的分项、分部工程按照相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。（5）审查设计图纸变更和图纸修改。（6）组织现场质量会议，及时分析通报质量情况。 　　1.3事后质量控制 　　事后质量控制即完成施工过程形成产品质量控制，其具体内容有：（1）按规定的质量验收标准和办法对己经完成的分项、分部工程、单位工程检查验收。（2）组织联动试车。（3）审核质量检验报告及有关技术性文件。（4）编制、审核竣工图。（5）整理有关工程项目质量的技术文件，试编目录，建档。 　　2工序质量控制程序、设置和实施 　　2.1 工序质量控制的程序 　　工序质量控制就是通过工序子样检验，来统计、分析和判断整道工序质量，从而实现工序质量控制。工序质量控制的程序是：（1）选择和确定工序质量控制点。（2）确定每个工序控制点的质量目标。（3）按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测。（4）将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较，找出二者差距及产生原因。（5）采取相应的技术、组织和管理措施，消除质量差距。 　　2.2 工序质量控制的要点 　　（1）必须主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。对影响工序质量的个种因素，如材料、环境、操作者和施工机具等项，要预先进行分析，找出主要影响因素，并加以严格控制，从而防治工序质量出现问题。 　　（2）必须动态控制工序质量，变事后检查为事前控制。及时检验工序质量，利用数理统计分析国内工序质量状态，并使其处于稳定状态。如果工序质量处于异常状态，则应停止施工；在经过原因分析，采取措施，消除异常状态后，方可继续施工。 　　（3）建立工序质量管理卡，合理设置工序质量控制点，并做好工序质量预控工作。 　　（4）做好工序质量控制，应当确定工序质量标准，并规定起抽样方法、测量方法、一般质量要求和上下波动幅度。确定工序技术标准和工艺标准，具体规定每道工序的操作要求，并进行跟踪检验。 　　2.3 质量控制点设置原则 　　（l）对工程的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性）有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素，应设置质量控制点。 　　（2)对工艺上有严格要求，对下道工序有严重影响的关键部件应设置质量控制点。 　　 (3）经常出现不良产品的工序，必须设置质量控制点。 　　 (4)对会影响项目质量的某些工序的施工顺序，必须设立质量控制点。 　　 (5)对会严重影响项目质量的材料质量和性能，必须设立质量控制点。 　　 (6)对影响下道工序质量的技术间歇时间的必须设置质量控制点。 　　2.4 质量控制点的实施 　　根据质量控制点的概念及设置原则，质量控制点的落实预实施一般由以下几个步骤： 　　(1) 确定质量控制点，编制质量控制点明细表。 　　（2）由工艺、技术部门负责设计绘制“工程质量控制程序图”及“工艺质量流程图”，明确标出建立控制点的工序、质量特性、质量要求等。 　　（3）由工艺、技术部门、质检部门组织有关人员进行工序分析，绘制质量控制点设置表，应对工程项目、班组目标、管理点设置、规范标准、自控标准、实施措施、检验方法、执行人等有明确规定，并应执行经济责任制。 　　（4）由总工程师或项目技术负责人组织有关部门对质量只能进行分析，并应宁足额质量目标、检查项目。达到标准及各质量保证相关部门的关系和保证措施等。还需编制质量控制点内容要求。 　　（5）由工艺。技术部门后项目负责人组织有关人员找出影响工序质量特性、主导因素，并绘制因果分析图和对策表。 　　（6）技术部门及检验部门负责编制控制点的工艺指