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浅析建筑工程项目施工质量控制和管理 　　摘要：工程质量的控制和管理在建筑工程项目中有着重要的地位，它直接关系到建筑的寿命周期以及使用者的财产和人生安全。随着房屋建筑工程数量的不断增加，对于工程建筑的质量要求也越来越严格。施工环节是构造建筑实体的过程，对产品质量起着决定性作用。为不断改善房屋建筑工程项目的质量，则需要对施工阶段的质量管理给予高度重视。针对这些，本文重点对建筑工程中的施工质量控制与管理问题进行探讨。 　　关键词：建筑工程；质量控制；质量管理 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　1、施工前准备工作的完善 　　1.1施工方案编制的完善。施工方案指引着整个建筑工程，整个施工工程的完成，都是依靠科学的工程方案作为参照。在施工方案编制过程中需要关系到：施工环节所采取的技术方案、工艺流程、质量检测、组织策略等。项目实施方案对建筑工程而言是最核心的部分，其有效性对工程项目的施工质量产生直接的影响，所以在编制设计方案时需要将技术作为重点参考。对于存在的经济效益、施工难题等问题，应在方案设计时作出正确的控制，通过全面实施有效的技术、操作、工艺、经济、管理等措施，并保持良好的工程质量。 　　1.2现场设备管理的完善。机械设备是建筑工程必不可少的作业工具，它能够完成工人无法完成的施工问题。第一，机械管理的核心内容是确保设备准确运行。在使用机械设备时，操作人员一定要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若未能全面掌握设备的操作准则就进行操作施工，就会造成的更多的问题，给工程施工带来了更多的阻碍。工程企业需要定期地对操作人员做好培训工作，提高操作技能，使其能够及时调控操作机械设备。第二，做好定期的设备维修工作，这是机械管理的基本要求。 　　1.3 控制建筑材料质量。由于现在建材市场产品情况混杂，需要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格根据设计要求进行选材，要有符合规范要求的质保书，进场材料进行必要的检测，并对质保书项目不全的产品，进行分析、检测、鉴定。凡是没有符合要求的设备和材料决不能使用，发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 　　2 施工质量控制点的设置 　　控制点是指为了保证工序质量而需要对工程的重点、关键部位、薄弱环节进行控制，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序控制在良好的状态中。其实，凡是对工程质量有较大影响的因素均可归为质量控制点的范畴。 　　质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点、实施重点控制。 　　施工质量控制点设置的具体方法是，根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。 　　3 施工过程的质量控制及管理 　　3.1 注重质量管理覆盖所有的工程项目 　　工程质量是在项目施工过程中形成的，施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下，优质工程是施工企业在市场取胜的有利法宝，也是塑造企业良好形象必要手段。劣质工程不但损害到企业形象，还会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象，就必须重视管理，控制好工程项目的质量，只有这样才能提高企业的整体质量水平，才能在市场中更具有竞争力。 　　项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，是企业在项目上的全权代理人，抓项目质量管理首先应选好项目经理，同时配备齐全项目班子。项目经理要具备各种综合素质，包括政治素质、懂技术、善经营、会管理，还应具备质量责任意识，抓好质量管理与控制、努力创建品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能，项目班子是由技术和管理人员组成的，既是履行质量职能的核心力量，又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。 　　3.2 注重工程施工全过程的质量保证体系 　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人能否有效发挥作用是非常重要的，企业应注重并善于调动各级一把手的质量意识，建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，对发现的问题，制定相关对策和改进措施，促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且还要依据合同对业主负责。 　　3.3 重视目标