学校改造施工设计方案和对策一.docVIP

WORD文档下载可编辑 专业技术资料 精心打造资料 目 录 施工方案、施工组织及管理程序安排 分部分项工程的施工方法及技术措施 进度计划及保证措施 质量管理体系及保证措施 安全管理体系及保证措施 环境管理体系及保证措施 文明施工、文物保护体系及保障措施 冬雨季施工保证措施 项目风险预测与防范及事故应急预案 施工总平面图及其他应说明的事项 附表1 拟投入本标段的主要施工设备表 附表2 劳动力计划表 附表3 施工总平面布置图 附表4 临时用地表 附表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 （一）编制依据 1、工程名称: 改造工程施工项目：本项目主要包括在原校园内建设新的长廊；并将原校园地面，室外水电暖，水电暖，原厕所进行改造；，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。 2、编制依据：施工图纸、招标文件及补充说明； 3、国家现行建筑施工规范大全； 4、建筑分项工程施工工艺标准； 5、建筑结构工程质量验收规范； 6、建筑施工安全检查标准； 7、建筑安装工程质量检验评定标准； 8、山东省建筑安装工程技术资料管理规定。 （二）工程概况 1、工程名称：改造工程施工项目。 2、建设规模：本项目主要包括在原校园内建设新的；并将原校园地面，室外水电暖，，原厕所进行改造；将原博学楼、笃志楼内外墙，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。 3、质量标准：执行国家现行验评标准及图纸要求，确保达到合格工程标准。 4、工期：40日历天。 （三）施工部署及安排 一、管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的国家二级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 （１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （４）质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 ２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 ISO9001标准。 二、施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工： （1）结构施工队：负责部分面层拆除改造及加固。 （2）粉刷作业队：负责涂料粉刷工程的施工。 （3）门窗作业队：负责门窗工程的施工。 （4）电气工程作业队：负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （5）采暖作业队：负责管道安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、采暖设备的安装调试工作。 （6）给排水工程作业队：负责管道敷设、给排水设备安装调试工作。 2、垂直运输：根据工程具体情况，除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料，采用龙门架作为垂直运输机械，材料运输还要有人工搬运，建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输。 3、脚手架工程：室内装修采用工具式简易脚手架。室外装修采用双排脚手架。 三、施工准备工作 １、技术准备工作： （1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。