258-华为纪律处分管理试行规定.docVIP

华为公司纪律处分管理试行规定 一、目的 1、强化员工效益观念和纪律观念，培养一支高效和守纪律的员工队伍。 2、加强公司制度建设，推动流程优化，体现公司规章制度的严肃性，增强公司核心竞争力。 3、明确公司内各种纪律处分的定义、标准及规则。 二、适用范围 本规定适用于公司总部全体员工及所有驻外机构的员工，具有独立法人资格的子公司、合资合作公司可参照执行。 三、定义 1、违纪行为 员工凡是违犯公司及部门制定的有效的规章制度或管理规定的行为。 2、纪律处分的种类 华为公司纪律处分共分八种：通报批评、警告、严重警告、罚款、降薪、降级、下岗和辞退。 3、纪律处分的级别 华为公司纪律处分按违纪程度相应地可分为四个级别： 三级处分：是最轻的一种纪律处分，内含通报批评、警告和300元以下（含300元）罚款。 二级处分：包括300元以上罚款、严重警告。 一级处分：较重的一种处分，包含降薪、降级、下岗三种处分。 特别处分：专指辞退（详见《华为公司辞退员工的管理规定》）。 4、多级处分并罚 在对违纪员工依违纪情节轻重给予某个级别的纪律处分时，可视具体情况同时给予较轻微的处分，如受降薪处分的（一级处分），同时受到警告处分（三级处分）。 四、各级纪律处分（除辞退外）的审批权限 二、三级处分的审批权限属于一级部门干部部（处）。 一级处分的审批权限属于一级部门首长办公会议。 五、员工违纪行为的确认依据 凡是违反公司或各部门制定的现行的规章制度或管理规定中明确的事项的行为，都应视其情节轻重给予公正的纪律处分。 六、纪律处分（除辞退外）操作流程 操作流程如图所示 1、过失人的违纪行为由过失人的主管提出或其他人员以投诉方式提出。由主管提出的，主管要填写《员工违纪处分建议及评审报告单》（以下简称《报告单》）；由投诉人提出的，干部部或干部处要依据投诉书填写《报告单》。 2、干部部（或干部处）在接到《报告单》后，进行必要的调查，了解所反映情况的真实性及真实程度，如果确认违纪行为不能成立，则与提出建议的主管或投诉人员进行沟通，流程结束。如果确认过失人的违纪行为成立，视违纪情节的轻重提出处理意见。 3、如果违纪情节不属于严重情形（属轻微或较严重情形），根据实际情况，对违纪人做出三级或二级纪律处分。这两种处分的审批权属于干部部（处）负责人。干部部（处）负责人签名后，处分立即生效。 4、如果违纪情节严重（但构不成被辞退的），干部部（处）提出给予过失人一级处分的意见，提请一级部门首长办公会议审批。一级部门首长办公会议讨论通过后，由一级部门首长签署意见，处分立即生效。 5、处分生效后，干部部（处）及时通知过失人的主管，过失人的主管及时将处分情况通知过失人。 6、处分生效后，干部部（处）应及时将《评审报告单》提交人力资源部荣誉部，由荣誉部统一备案。 7、被处分人对纪律处分不服的，可向荣誉部提出申诉。荣誉部接到申诉后，应立即进行调查了解，如果确认处分是公正合理的，流程结束；如果确认处分不当，则与相关部门协商解决。 七、完成流程的期限 1、纪律处分从提出到生效或被否决不超过十个工作日。 2、有关人员将纪律处分通知过失人，过失人对处分不服的，可在自接到处分通知的两天内向人力资源部荣誉部提出申诉。申诉的处理应不超过三个工作日。 八、附则 1、本规定自签发之日起生效，以前与此相抵触的规定自动失效。 2、本规定的解释权和修改权属于人力资源管理部。 九九九年五月二十七日 附件一： 纪律处分操作流程 附件二： 华为员工违纪处分建议及评审报告单 拟处分 员工姓名 性 别 工 号 学 历 入华为 时间 部 门 岗 位 职 务 现实 表现 和 处分 理由 建议人 日 期 职 务 过 失 的 确 认 确认人 日 期 职 务 对过 失人 拟作 出的 处分 提议人 日 期 职 务 干部部或 干部处意见 意见人 日 期 职 务 一级 部门 首长 办公 会议 讨论 决定 相关人 员签字 日 期