大中型公司人力资源战略规划规划模板.pptVIP

参与企业战略规划的制定 组织能力：在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力。 组织在规划未来时，HR经理必须使HR计划与经营战略规划相吻合（是完整的一体）。 在战略规划中，一个日益重要的考虑因素是，是否有足够的人（组织内或外）实施组织的目标。 成功的HR计划有助于增进组织能力---灵活应变，保持竞争优势的能力。 HR规划是企业经营战略的承接，要理解规划得的假设系统，需要从源头----企业经营战略出发。 通过研究行业最主要的经济特征、发展规律以及前景、竞争对手的优劣势，确定本企业适合的经营与运作模式，即企业战略. 增强企业对环境变化的适应能力 环境是变化的，企业对人力资源的需求也是变化的。 企业计划过程和人力资源战略规划过程 人力资源管理构与管理层次 人力资源规划的限制 任何人力供需的预测都不会很精确 如果业务和组织的变化很快，必须每月修正用人计划一次 一个不精确的预测比没有预测好 一个有瑕疵的计划比没有计划好 人力资源规划的程序 （一）组织战略分析 用来检讨全盘性的组织策略，即检讨组织目标及为达成目标时，人力资源分配与环境的关系。 应考虑之因素为： 组织规模、产品需求、生产方法、管理方式 组织目标及战略设定 组织所有阶层的目标和计划提供了组织整体人力需求的基础，人力资源的目标与战略应以企业目标与战略为蓝本来拟定，以配合完成企业未来的目标。 监视组织的目标与战略 组织的任