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2008年度政研论文选编 山东百年电力发展股份有限公司 政 工 部 二○○九年七月 做好招聘员工稳定工作的三点体会 周 健 “对于一个公司企业来说，凝聚职工力量，保持职工队伍稳定，是关系到企业能否健康发展，是否具有活力的重要基石。因此，关注职工的思想动态，稳定职工队伍，必然成为企业人力资源管理的工作重心。”目前的蓬莱热电公司，由于历史的原因以及如今煤炭价格上涨造成的冲击，企业发展暂时处于艰难的“瓶颈”阶段。从人员构成方面来看，由于身份的不同，工资报酬和福利待遇存在差异，企业的经济效益短时间内难以提高，无法满足招聘员工的需求，员工离职现象时有发生。当然，员工离职是当今社会各个企业都会面临的客观问题，保持一定的流动是必要的，可以减少冗员，提高工作效率，为其他员工留出发展空间。但是一旦大批流失，特别是骨干员工的流失或普通员工短时期内大量离职，必将会对公司工作的开展造成很大损失。“铁打的营盘流水的兵”，目前状况下，部分招聘员工离职另谋职业，对于蓬莱热电公司是一个不可回避的事实。面对这种情况，尽快调整招聘员工的工资待遇，保证他们的收入接近周边同类企业的员工水平，是稳定员工队伍的必要措施之一，而做好招聘员工的思想政治工作，更是稳定员工队伍的制胜法宝。 基于上述认识，蓬莱热电公司在保持招聘员工队伍稳定方面，倾注了各级管理人员的心血，针对不同时段、不同人员，深入开展思想政治工作，通过思想上说服教育，生活上体贴关心等大量的实际工作，保持了招聘员工队伍的稳定，从来没有因为招聘员工离职或员工思想不稳定而影响安全生产和文明生产，保证了公司各项工作的开展。 自公司投产以来的三年多时间里，我们是如何统一员工的思想，凝聚员工的力量，保持员工队伍稳定的呢？现谈几点体会： 一、让百电人员成为专业“师傅”、思想教育“高手” 新进入公司的员工是要经过“师傅”培训的，所有培训的“师傅”都是我们百电公司在蓬莱热电的工作人员。刚入公司的新员工喜欢什么样子的师傅呢？水平高超恐怕是放在第一位的。应该说，工作在蓬莱热电的百电公司职工在各自的专业方面，是具备当师傅传授技艺条件的。另一方面，我们要求他们，要结合蓬莱热电的机构设置的实际情况，通过实践磨练，把自己培养成为战时“领兵打仗”，平日“稳定军心”的“连长兼指导员”，成为有实力有魅力的一专多能型人才。这样要求产生的效果如何呢？还是举个实例来说明吧。下面说锅炉运行班长张永前在班会上对新员工的讲话，“公司现在困难，没能力没条件给你们太多的报酬，但是在这里你们可以学到真正的知识，你们在学校里学知识的时候是要付钱的，可是现代教育体制弊端使得你们学校毕业就象失业一样。而在这里你们可以挣着工资学到实实在在的知识，这里的师傅们会毫无保留的把自己的知识教给你们，假如有一天，你不愿在这里干了，你在这里学到的东西，也是你‘跳槽’的资本，所以你一定要铺下身子踏踏实实的干，先把‘本钱’赚足了。”实实在在，实话实说，话说到这份上，“掏心窝子”，员工都是明白人，能不接受吗？员工抱着学知识的心态工作，你说他们能不扎扎实实的干？思想政治工作的第一步迈出去了，有了基础，我们再进行下一步。 利用工余时间和他们谈心，引导他们树立正确的世界观、人生观、爱情观、价值观，我们给这个方法叫做“四观教育”。培养他们的责任心，通过公司开展的“善小”活动以及“责任第一”等教育，深入浅出的讲解了责任心对人的一生的重要性。张永前班组有个员工叫张东光，刚进公司的时候是个事不关己高高挂起的人，通过学习融合后，成了班组的宣传委员。后来随父母到外地工作，在辞职临走的当天，还放弃午休时间，把班组的政治学习资料整理完成后才离去。前些日子还给打电话回来问公司何时开机供暖。 另外，我们百电职工还利用自身的才艺来培养招聘员工的兴趣和爱好。比如，马英杰业余时间培训的十多名文娱骨干，工余时间“吹、拉、弹、唱”既丰富了员工的文化生活，同时也是各自专业的骨干。 还是张永前的班组，有个叫曲龙启的，刚入公司的时候是个不拘小节的人，平时工作积极肯干，但是闯起祸来也不含糊，跳墙头、砸保温、践踏草坪等，基本上每次闯祸都少不了他，简直就象只又能抓老鼠又能偷腥的猫。后来，张永前发现小伙子爱好广泛，文学功底也不错，就鼓励他办剪报、建博客、写文章，还推荐他演小品，参加百电晚会，不知不觉间，小伙子变了，成了人人喜欢的好员工。 体会1：对于年轻人，教他一些本领，引导他积极向上，是对他的明天负责。他理解之后，会用实际行动汇报企业的。 二、体贴关爱，真心做招聘员工的朋友 公司招聘的员工，大多是80后一代。加上学校毕业刚参加工作，社会经验、生活经验不足，心里的落寞孤寂可想而知。在他们想家的时候，在他们孤单无依，或是碰到实际困难的时候，我们的解囊相助或者一句温暖的话语，都会让他们体会到企业的温暖和人与人之间的关爱。这方面，百电