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煤矿企业管理和经济效益提升策略探讨 　　摘要：这些年来，伴随着我国经济的飞速发展，国有企业在日常的经营中和长期的发展过程中，越来越重视对其消耗的成本的管理和掌控，为了最大限度的提高经济效益和市场竞争力。近年来，各行各业的蓬勃发展，不仅使得各行各业竞争非常激烈，煤矿企业之间的竞争也越来越激烈。为了在激烈的竞争压力下得以长久生存和发展，如何优化煤矿企业管理，提高煤矿企业的经济效益，是目前急需解决的问题。煤矿企业必须通过加强和优化企业管理、降低企业成本、节能环保来提升企业的经济效益。本文主要煤矿企以业的管理和经济效益的关系，及提升经济效益的有效策略。 　　关键词：煤矿企业；管理；经济效益；提升策略 　　中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）021-0000-02 　　管理是每个企业必不可少的一部分，如何优化管理以达到降低成本、提升经济效益是每个企业追求的终极目标。我国经济发展的突飞猛进给煤矿企业带来了很多机会，同时也导致了企业之间竞争更加激烈。当前，煤矿企业的经济形势很好，产量和销售旺盛，价格在一定程度上也有所回升，煤矿经济的现有状况有所改善，员工收入也有所增加。这是近年来国家对煤矿行业采取一系列政策措施所取得的效果的体现，也是国民经济持续快速发展强力拉动的结果。因此，为了实现提高企业竞争力和提升企业经济效益这一终极目标，煤矿企业必须准确预算成本、优化投资计划、定时引进先进的管理模式、配备性能良好的设备和培养一批高素养的员工。 　　一、加强企业管理和经济效益的关系 　　1.加强企业管理能节约优化资源 　　一个好的企业管理系统能够让管理者对企业的经营有着更清晰的认识，从而合理的进行管理预算计划。最优化的分配好企业各个部门工作的衔接，使企业运作有条不紊进行，提高了企业的工作效率，从而提升了企业的经济效益。 　　2.加强企业管理能降低成本 　　企业进行生产时，都会有一个成本的预算。在预算成本不变的情况下，企业实际花费的成本越低，经济效益就会越高。加强企业管理，根据实际情况，尽量降低生产成本，提升企业经济效益。 　　3.加强企业管理能提高员工工作效率 　　企业人力资源管理是一件很繁琐很复杂的事情，企业在生产过程中经常出现人员过剩或者人员缺乏的情况。加强企业管理，根据岗位的需求，安排好工作人员工作表，保证人人都有工作做，每种工作都有人来负责，避免出现人员过剩或者人员缺乏的情况，从而最优化使用人力资源，提升企业的经济效益。 　　二、提升煤矿企业经济效益的有效途径 　　1.加强煤矿企业成本预算管理 　　每个企业在投入生产前，都会有管理者做一个全面的预算。做出一个全面预算管理的前提，就是管理者自己在做预算之前，应该具有科学的管理意识，了解到科学管理的重要性。 　　在实行预算管理时，合理的分配利用企业现有的资源，严格执行预定计划，最大利用预算成本。全面预算管理，顾名思义，即对企业各个部门的财务或非财务的部分进行最合理的分配、考核和控制，科学地组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的生产目标。改革开放后，企业经历了巨大的转型阶段，从短期追求快速效益的管理方式发展为长远可持续发展的管理模式。优化企业成本预算管理，不仅仅是降低企业成本，更重要的是在保证企业生产质量良好的前提下，使企业成本支出降到最低。 　　2.加强煤矿企业人力资源管理 　　人力资源管理是为了使工作人员和工作种类对应起来，是一件很细致的工作，需要认真负责有耐心的管理人员来执行。煤矿企业的人力资源管理中，在人员管理分配上，可实现对员工规定好岗位，每个员工都有一个唯一的编号，每类工作都有相应的工作人员来负责或执行。企业在人员管理时，应严格执行定编定岗定员制度，结合员工业绩考核标准，有效管理员工的切身利益和工资。员工业绩量化考核通常与员工的工种、出勤率、工作质量等多方面相关，员工业绩量化这一项的建立，能够很好的调动员工的积极性。煤矿企业工作环境一般分为井上或井下两种，工作环境的不同导致对员工的数量和技能要求也不同。在做人力资源管理时，管理员应按照不同工作种类对专业技能的要求，合理的分派员工工作岗位和数量。这样就能避免出现人员过剩或者工作完成不了的情况，最优化利用好了企业的资源。 　　3.加强煤矿企业设备管理 　　煤矿企业在生产过程，要加强对作业设备的定期维修和保养。设备管理员应具备对设备预防维修的意识，做好对设备保养的工作。管理员可以建立科学的体系来管理设备，可以在设备管理部门中分成几个小的分部门，如车辆设备检查部门、故障判断部门等。提前做好科学的故障检修工作，加强对设备的日常保养。对于检修结果显示存在故障隐患的设备，负责人应及时做好维修工作，不能等到设备出现重大故障或设备完全不能用时再开始采取补救措施，那时，不仅