物流行业分析解析跟物流企业发展模式分析解析.pptVIP

目录 国内物流行业现状和趋势分析 物流企业业务模式发展 物流企业组织和信息系统 国内主要物流企业案例分析 中国目前的物流服务市场规模不大，为6.1亿美元左右，但是在未来的5年内会有高速的增长 中国的物流服务产业基本仍处于行业发展的初期阶段 中国的运输及相关费用比大多数发展中国家都要高，这是将来的一个主要的增长点 在中国沿海地区（尤其是广东和上海），预计对物流服务的需求会十分强烈 在中国内陆，长江流域（四川，湖北）的潜在需求十分巨大 持续稳定增长的微观经济和外包采购增加趋势是推动中国物流服务业发展的重要因素 在中国市场，物流需求仍集中在最基本的物流功能，如仓储，运输需求 中国市场对物流服务的需求主要为运输/配送，仓储/包装 … 同时还有海关报关、货物跟踪等服务 国内主要有6类物流服务提供商参与竞争——运输公司，中国邮政，制造厂商，国内物流商，国外物流商和电子商务提供商 目前由于政策法规的限制，外国公司在中国非自由贸易区的运作还受到限制 目录 国内物流行业现状和趋势分析 物流企业业务模式发展 国内主要物流企业案例分析 物流服务全貌 供应链 物流服务的主要类型及定义 物流服务成功关键因素 当今的物流公司极少有提供真正的全球性或完整的供应链管理 如何从单一的物流服务提供商发展为供应链管理提供商 传统的运输或仓储企业要根本改变自己的理念 国内企业成功进入物流市场的途径和原则 由于我国各地区物流市场的进入壁垒和要求差异较大，即使是全国性运作或已拥有全国范围内网络资源的公司也应该考虑地区优先排序； 设计良好的解决方案来撬动、利用各类资产，而不仅仅是全部买下这些资产，这些资产需要更好的配置使用才能取得更高的协作、应用和其它运营上的协同效益 ； 一个拥有资产实力但寻求全球化投资和管理的本土公司，可能是拥有强大全球网络、充足资金的外资公司的“绝配” 。 积极的联盟能有效地控制潜在的竞争，建设运输网络和建立各种各样的关系。领先进入的企业应该锁定一些有希望的协作项目 ； 任何一个成功的公司都需要强力团队的支持，知道如何在各类限制性和不确定性因素下工作。 从长期来看，物流服务的成功与否将取决于解决方案的质量、人的技术和决心。员工们的内在驱动力，创新和投入会使服务质量和解决方案的效果截然不同 还有，就像大多数成功的物流企业依靠联盟一样，设立合理的薪酬激励、业务结构和管理流程是取得服务质量的前提条件。 可以按照客户行业的特点集中精力发展某些行业 上海通用汽车实例 目录 国内物流行业现状和趋势分析 物流企业业务模式发展 国内主要物流企业案例分析 案例——Sinotrans（中外运）基于其客户基础和全国性的网络，正在努力成为国内领先的物流提供商 案例——中国邮政试图利用其广阔网络进入物流市场 案例——Maersk Logistics(马士基物流）在中国正逐步加大投资并形成了一定规模 案例——宝供物流, 一个国内的物流综合服务商，加大对IT设施的投入并提供广泛的SCM服务 案例——海尔,国内领先的家电制造商，正利用其广阔的网络和资源能力实现物流业务的快速发展 案例- 象这样的国内物流电子商务公司，开始提供物流信息平台服务 * Footnote Source: Sources Unit of measure CONFIDENTIAL This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. Document Date 物流行业分析和物流企业发展模式分析 物流采购市场 - 总额 (2000, 单位 US$ 10亿) 注: 亚洲包括： China, Japan, Hong Kong, Singapore and Taiwan CAGR=35% 190 23 0.61 中国物流服务市场 (US$, 10亿) 特征 出现采购物流服务的需求 低增值的服务（如运输和仓储）为采购服务的主要方式 传统的内部行为受到冲击 快速增长的客户群和更广阔的服务需求 大量的服务提供商加入对客户和人力资源的争夺 提供高增值的服务并将之作为卖点 物流外购成为惯例和竞争的一