TCL金融金控集团.pptxVIP

1.3主要业务数据分析—人员优化（OK）部门减员情况职员其中12级以上调整前（12.31）目前人数（6.30）减员比率调整前（12.31）目前人数（6.30）净减员优化比率支付金融4211　　73.8%6　1　583.3%其他部门　221　184　16.7%　30　23　7　23.3%　合计263　　19521.7%3%截至2017年6月30日，金控集团调整、优化人员共计68名，其中12级以上人员12名。2017年定编：220人，在编：199人，在岗率90%。（7月到岗雏鹰21人）“两降两升”，人数、人力成本降低，人均收入、人均利润增加。备注：由于期间组织架构变化大，部门仅以支付金融事业部和其他部门区分。减少：25.8%1.4关键项目回顾主体任务名称达成目标项目状态项目进展存在的问题集团财资华星重大项目资金保障自有出资/基金/银团到位t6：-资本金：6月增资款如期保障；-银团：经多轮沟通，与深圳开行确认价格、担保等关键要素，备忘录已出；t4：-资本金：6月增资款如期保障；-银团：开行正在评估相关要素，各家行参团意愿积极；-过桥贷款：开行、口行、中行等启动过桥贷款评审，保障项目设备开证额度；市场资金价格高企，上半年与牵头行针对t6价格谈判陷入胶着，导致项目进度晚于原定目标；提升金融市场业务收益理财+外汇收益合计不低于6亿元1、投资理财收入合计2.77亿；2、外汇业务收入合计0.46亿。市场收益空间缩窄，金融监管加强财务公司全面内控建设提升财务公司整体风险合规能力1、全面风险管理办法出台；2、组织全员两次合规考试，通过率100%。制度流程IT化亟待加强产业金融推进合伙人体制机制完成金控股份改造1、已拟定金控股权激励方案；2、经委会团队达成共识；1、业务梳理、调整尚未完成；2、股权计划的策略需要集团和金控形成共识。建立适合当前阶段的风控制度风控规则体系；低风险业务多维度全流程自动化风控体系；大数据风控框架基本建立1、部分重点产品的风控指引已拟定，并逐步进入征求业务部门意见的阶段；2、已对合作的第三方数据源、数据公司进行梳理，正着手建立公司的黑名单库、白名单库1、部分数据源的接入可能需要二次开发；2、关键岗位人员需快速落地，以便在下半年立即开展工作接入多方资金渠道接入5家银行渠道，10家互联网平台渠道上半年新增兴业、上海、中信、广发四家银行总计20亿保理资产授信额度外部互金平台资金成本较高，尚未开展与互金平台合作1.5 标杆对比—海尔财务公司指标单位TCL海尔差距规模类资产规模亿元531676-21% 其中：贷款亿元304.6470-35%资本金亿元1560-75%利润类净利润亿元4.026.95-42%净资产收益率%（年化）41.4%13.3%211%生息资产平均利率%（年化）4.40%6.05%-27%有息负债成本率%（年化）3.29%2.14%54%费用收入比%3.42%4.60%-26%人均效能类人均资产规模亿元/人10.624.23151%人均净利润万元/人160886885%备注：以上为截止2017年6月30日数据（1）总资产规模、总利润不及标杆，但是人均资产规模、人均利润超过海尔财务公司；（2）净利差水平显著低于标杆；（3）费用管控较好，费用收入比低于海尔1.18%；（4）TCL财司注册资本金15亿，海尔财务公司注册资本金60亿，资本金差距较大。1.5标杆对比—海尔金控（不含财司）序号比较内容TCL金控海尔金控描述评价描述评价1定位产业生态伙伴金融；依托集团，稳健发展市场化发展，创客模式各有利弊2人员金服146人规模较小约900人（不含财司）3牌照资源小贷、网贷、融资租赁、商业保理、私募基金部分牌照布局落后小贷、网贷、融资租赁、金融保理、第三方支付、消费金融、资产交易所、私募基金4产品产业链融资：金单融资、T保理、T票通、T发/微贷、周转贷等小贷：员工贷、抵押贷、信用贷T金所理财类：期限7-360天，收益率5.3%-8.0%，累计成交突破200亿元。产业链融资：票据贷、经销商贷小贷：产业贷、订单贷、数据贷、平台贷、保单贷、房易贷、乐家消费贷、助车贷等。海融易理财类：期限7-365天，收益率5.5%-10.8%，累计成交突破360亿元。快捷通：2016年支付业务逾千亿。产品重复，较多在售产品合规性存疑5品牌宣传参加少量展会和金融论坛，媒体宣传频度一般，品牌标识和形象定位已形成相关标准。宣传力度和频度不够引入外部战投，参加各类展会和金融论坛，召开多场发布会，媒体宣传频度高。1.6经营复盘集团财资：年初人民币贬值预期强，掉期空间大集团财资：银行信贷成本低，与发债利率倒挂产业金融：宏观资金面偏紧，小微企业融资需求凸显产业金融：政策支持以融促产（鼓励保理、融资租赁）集团财资：保留表内外汇敞口，通过表外对冲获得外