提成办法.docx

普泰公司2016年提成制度（暂行） 为了提高公司管理水平，提升每个部门员工的主人翁意识，公司全体部门均参与提成分配,此提成办法针对一个工程为单位。 提成办法如下： 部门提成=提成基数*提成比例*考核分数% 一、工程部提成办法 “工程管理费用”的确定 工程管理费用=（合同金额-税金-业务咨询费用）*X%。 此X%以合同实际安装调试费率核算。 提成计算方法： 工程部提成=提成基数*50%*考核分数% 提成基数=工程管理费用*80%-施工劳务费用-工程人员费用 注：50%的含义是公司与项目团队对半分享此利益。80%的依据是公司扣除项目管理人员工资成本（按20%考虑）。 工程人员费用：管理人员针对该项目的差旅、食宿、相关补助等费用，不包含工资费用。 二次分配原则 本提成以工程为单位，针对一个项目团队进行计算。其二次分配原则如下： 每个单位工程提成的15%为部门主管管理提成比例。 每个单位工程提成的5%为本部门全体成员的奖金池，平均分配到本部门每个人员。 剩余80%按照参与人员（含调试人员）的主次和承担任务的比例进行分配，由项目管理负责人提出分配方案，报审公司通过后实施。 业务部提成办法 “工程利润”的确定 提成基数=工程利润=合同金额-税金-设备采购成本-业务咨询费用-工程实际管理费用（仅计算工程部部分）。 业务部提成办法 业务部提成=“工程利润”*8%*考核分数% 业务部提成与回款效率挂钩，质保金以外的合同金额（含阶段性进度款和一次性工程款类），在规定时间点后45天内完成收款工作的按100%计算提成，超过45天并在90天内完成收款工作的按50%计算提成，超过90天的不计算提成。质保金在合同规定时间点后45天内完成回款的，此部分的提成按1.5倍计算。超过45天并在60天内完成收款工作的按8%计算提成，在90天内完成收款工作的按4%计算提成,超过90天的不计算此部分的提成。超过120天的根据情况进行相应的处罚。 备注：本规定适用于全部员工，仅以业务为依据。为了提高公司全体员工的业务意识，对每个提供可靠业务信息且最终项目得以实施的人员，予以奖励：按业务提成的10%计算，最高不超过5000元。 另，全体公司人员在本职工作中对正在实施的工程进行了有效的新业务追加和变更增加的，根据承担角色参与业务提成分配。 设计部提成办法 设计部门提成=工程利润*5%*考核分数% 考核分数参照考核办法处理，处罚规定见具体制度，此处罚计入奖金池，对考核得分高，口碑好，有设计部内部突出表现的团队或个人进行表彰。 设计部提成分配原则： 1、每个单位项目提成的15%为部门主管管理提成。 2、每个单位工程提成的5%为本部门全体成员的奖金池，平均分配到本部门每个人员。 3、剩余80%按照参与人员的主次和承担任务的比例进行分配，由设计负责人确定。由项目管理负责人提出分配方案，报审公司通过后实施。 其它部门提成办法 1、采购部门提成=“工程利润”*2%*考核分数% 2、财务部门提成=“工程利润”*1.5%*考核分数% 3、内勤部门提成=“工程利润”*0.5%*考核分数% 本提成以工程为单位，针对一个项目团队进行计算。其二次分配原则如下： A每个单位工程提成的15%为部门主管管理提成比例。 B每个单位工程提成的5%为本部门全体成员的奖金池，平均分配到本部门每个人员。 C剩余80%按照参与人员主次和承担任务的比例进行分配，由部门负责人提出分配方案，报审公司通过后实施。 D考核分数参照考核办法处理，处罚规定见具体制度，此处罚计入奖金池，对全体员工（除设计部、工程部、业务部）中考核得分高，口碑好，有突出表现的团队或个人进行表彰。 五、提成计算时效 工程款支付到质保金尾款阶段时开始计算提成。此阶段前自行辞职或公司辞退者，不参与提成。半路接手者同等承担相应责任和义务，参与考核打分和处罚处理。 六、考核分数的确定 部门考核打分办法见具体制度，考核总分为100分,考核分数%造成的多余部分为公司所有，为公司处理相关纰漏产生费用的补偿。 七、处罚金额的确定和处置办法 针对性的处罚规定见具体制度，处罚金由工资内扣除，此处罚计入奖金池，对考核得分高，口碑好，有突出表现的团队进行表彰。 本制度从2016年4月1日开始实施，实施时效为一年。以合同签订时间为依据。2016年4月1日以前的项目提成办法按原制度实施，原制度2016年4月1日起废除。