企业物流战略规划论文.docVIP

企业物流系统战略规划 一、前言 企业的物流系统规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而言，在暴利时代结束之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，这样就必须建立诸如供应链之类的物流系统，形成以联盟为主的新的组织形式的、虚拟的企业。基于这些实际情况，必须对物流系统进行新的构筑，或者对企业的整个流程从物流角度进行再造。所以，物流系统规划是企业物流管理的关键环节，是一个围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。所谓物流系统规划，就是把物流系统的各个子系统联系起来作为一个大系统进行整体的设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，实现整体物流系统运行合理化和物流系统化的总目标。 二、企业物流系统战略指导思想 企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调，必须有战略思想进行指导，主要包括以下七个方面： （一）物流系统论。该理论认为物流是由各功能要素相互联系、相互制约共同组成的一个有机整体。物流系统的整体功能并非各功能要素的简单叠加，而是通过系统要素间的整合，产生出新的功能即系统整体最优化。以物流系统总成本最低来完成一定的物流任务。 （二）物流战略论。该理论认为从单纯的职能或技术角度认识物流影响