亿城设计研发中心架构及输出成果.docVIP

PAGE PAGE 1 亿城集团设计研发中心 目录提要——分六个方面 中心、部门现状分析 中心、部门组织功能构想 本体系与其它职能部门的关系分析 本体系内的工作衔接关系与分工 本体系的工作职责及主要成果输出 --本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划 设计研发中心现状及分析 部门设置情况：设计研发中心目前只有规划设计部一个部门，主要负责各在施项目的设计管理和技术配合支持。 人员情况分析：专业比较齐全，设计师的工作能力偏重于项目具体实施阶段的技术管控。 研发中心的主要不足方面 产品研发阶段的视野和能力不足 项目建筑师综合协调能力不足，缺少系统培训 个别专业的技术能力还不足 流程、制度、技术标准体系的建立还不完善 缺少管理和技术方面的积累沉淀，没有很好地总结并形成标准化和产品线。 设计研发体系未来功能的构想 根据集团的发展需要，设计研发体系的功能构想形成如下： 内部 内部功能 外部功能 设计管理版块 产品研发版块 产品策划 产品研究 标准化平台 项目各阶段的设计成本管理 项目各阶段设计计划管理 各阶段设计成果管理及输出 项目各阶段的设计风险管理 项目各阶段的技术支持配合 设计任务书、设计合同管理 外部专家体系的整合 行业信息交流和学习 设计单位的资源整合 产品人文价值研究 竞争产品策略研究 项目定位 项目的概念创意 设计研发体系 市场产品信息调研 项目总结的提炼 制度流程标准化体系 技术成果标准化体系 产品线方向研究 产品线标准化体系 设计研发中心与集团各部门的工作关系（注：按条件输入和成果输出关系） 工程部 客服中心(物业公司) 营销管理中心 成本管理中心 前期部 (条件输入)投资发展部 工程部 客服中心 (物业公司) 营销管理中心 成本管理中心 前期部 (条件输入) 投资发展部 (总体协调) 运营管理部 (成果输出) 设计研发中心 投资决策阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 营销管理阶段 入伙管理阶段 提供产品调研分析报告(设计角度) 意向地块概念规划草案及经济技术指标 编制项目总体设计计划 产品策划报告 提出产品附加值的要点建议 编制概念规划设计任务书 供营销，成本参考的初步交楼标准 提供概念规划方案及经济技术指标 现场施工配合 设计变更管理 提供招投标考察报告、技术标评审报告 材料/设备施工封样及工艺封样 外立面、精装、景观的效果监管 提供景观种植现场配合 分项验收配合 提供签约户型图 提供销售道具(模型、各类图纸、材料展示样板等) 提供项目基础情况资料及设计类培训 营销改进建议的梳理与实施 提供客户变更 工程验收、整改的技术支持 项目结算配合 编制入住水电系统户型图 提供两书讨论稿 客户投诉问题的技术配合 项目设计总结 制定一级总体计划 审定二级部门工作计划 进行规划要点、设计标准、成本控制等审评 一、二级计划执行情况的监督和调整审批 组织运营管理过程中公司重要节点工作成果的专业集成评审 负责各部门工作体系的搭接协调，负责界定专业部门职责归属问题，负责各部门的绩效考核 负责各项目设计配合、工期进度、成本控制、财务运作、营销指标等工作的动态监督和协调 根据项目运作需要，负责提出各项资源调配的意见和建议 编制设计任务书 提供报批报建图纸 土建方案、扩初、施工图设计成果输出 精装、景观、小市政等专项设计成果输出 材料设备设计样板及招标技术标准的编制 编制项目的部品配置标准清单 根据专业集成意见调整各阶段的设计成果 编制交房标准讨论稿 组织设计任务书、设计标准综合评审 组织专业集成的设计成果评审 控制各阶段设计成果达到项目预控指标 项目策划阶段 参与专业集成评审（分期开发、施工难度、工期预判） 提供限额设计要求及成本控制建议书2.0 设计费用成本目标 参与专业集成评审 提供《市场分析和研究报告》 《产品定位建议书》 项目总体情况交底 概念方案的前期咨询、法规风险分析及应对策略 提供产品初步定位建议 提供《项目分析联络表》 项目规划要点及基础资料 项目初堪、详堪 现场物探工作 参与专业集成评审 提供物业管理专业建议 提供项目设计方案建议 参与专业集成评审 提供限额设计要求及成本控制建议书3.0 参与专业集成评审 提供营销专项论证及营销建议补充专项建议书。 提供售楼处、样板环境、样板间定位建议和设计要求 参与专业集成评审 明确报批技术要求 反馈审批咨询意见 政府类设计委托 参与专业集成评审 提出现场的配合要求（技术交底、材料验版、工程验收） 牵头编制材料设备招标计划 按授权划分