- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计毕业论文企业赊销财务管理对策含开题报告
江西工业工程职业技术学院
毕 业 论 文
题目 企业赊销财务管理对策
姓 名
学 号 2009xxxx
专 业 会计
指导老师:
二O一一年 03 月07日
企业赊销财务管理对策
【摘要】赊销也就是信用交易,自古有之,随着经济形式的改革,市场竞争的日益激烈,赊销已成为商业交易中最重要的贸易方式,信用交易的应用大大降低了交易成本,扩大了市场规模。为企业带来了更多的销售业绩壮大了企业的竞争实力。然而,由于赊销通常是无担保的信用,与银行信用相比,更缺乏回收的手段。因此买方一旦违约,就会给信用提供方造成巨大的损失。事实上,无论是逾期应收帐款还是坏帐,其损失都并不限于实际已发生的该笔损失,更重要的是由此而带来的恶性连锁反应。风险越大收益越高这是市场发展的规律。在当期的经济条件下,赊销是不可避免的,那么为使企业保持良性、可持续发展,任何现代企业,更大的范畴来说,任何现代社会都需要建立一整套严格的信用管理体系,加强赊销管理,来审核、控制、监督信用交易、识别信用风险、减少信用损失、降低企业赊销成本。本文将从信用管理政策的制定,客户的筛选,客户的监控与维护,应收账款管理和信用管理水平评估等五个方面分析赊销风险,并提出相应的方案。
关键词:应收账款 ;风险管理; 赊销 ;企业成本
目 录
TOC \o 1-3 \u 一 企业赊销活动现状 PAGEREF _Toc327738969 \h 1
二 赊销的管理对策 PAGEREF _Toc327738970 \h 1
2.1 管理政策的制定 PAGEREF _Toc327738971 \h 1
2.1.1 企业管理者应该具备强烈的信用管理意识 PAGEREF _Toc327738972 \h 1
2.1.2 企业应建立明确的信用管理制度,设立信用管理部门 PAGEREF _Toc327738973 \h 1
2.2 信用水平评估 PAGEREF _Toc327738974 \h 2
2.2.1 顾客的信用调查 PAGEREF _Toc327738975 \h 2
2.2.2 赊销信用政策的确定 PAGEREF _Toc327738976 \h 2
2.3 应收账款的管理 PAGEREF _Toc327738977 \h 3
2.3.1 赊销成本 PAGEREF _Toc327738978 \h 3
2.3.2 赊销风险 PAGEREF _Toc327738979 \h 4
2.3.3 赊销应采取的两点措施 PAGEREF _Toc327738980 \h 6
三 用法律的武器追回账款 PAGEREF _Toc327738981 \h 7
参考文献 PAGEREF _Toc327738982 \h 9
致 谢 PAGEREF _Toc327738983 \h 10
一 企业赊销活动现状
随着市场经济的不断深入发展,信用风险和信用管理问题已成为影响和制约企业发展的一个突出问题。原本应该良性发展的信用交易在实际操作过程中却截然不同,国内企业的三角债问题,企业间相互拖欠货款,应收帐款长期居高不下等问题频频出现,司空见惯已成为经济运行中的一大顽症,并形成恶性循环。严重影响了企业资金的周转、经济效益的提高。基于以上现状,企业应该严格分析信用交易风险,规范赊销管理。
二 赊销的管理对策
2.1 管理政策的制定
2.1.1 企业管理者应该具备强烈的信用管理意识
从供应商的角度来看,客户是否按时付款可能涉及很多问题,例如客户的付款能力、赊销条款是否明确、商品或服务能否按时按质提交、货单和发票内容的准确无误、客户投诉的及时解决、应收帐款的管理水平等。这些问题涉及企业客户关系管理的方方面面。信用管理部门需要销售部门、财务部门、法律部门、生产部门、售后服务部门等的共同参与和密切配合,任何部门的疏忽都会影响应收帐款的及时和完全收回。因此企业的管理者必须从企业发展的战略高度理解信用管理的重要性,并对企业运营的各个环节进行有效的控制。
2.1.2 企业应建立明确的信用管理制度,设立信用管理部门
信用管理作为企业管理的一个重要组成部分,必须有详尽、可操作的信用控制制度及程序来指引、规范相关部门的业务行为与流程。一套行之有效的信用管理制度必须包括以下几个方面的内容:
(1)明确的赊销及其他相关术语的定义。对于专业用语的解释必须清晰,并且得到相关部门的认同,以避免日常操作中因理解差别而导致的失控。比如,对于款到发货的定义,必须指明是指货款实际到达企业的银行帐户,这样就杜绝了日后销售部门
您可能关注的文档
- 以股票作报酬之奖励制度员工分红入股与员工认股选择权.ppt
- 仪馨园8住宅楼等3项工程施工组织设计.doc
- 以KPI为核心的绩效管理 经济学资源数据库.ppt
- 仿石砖工艺技术员培训.doc
- 仪器设备档 案管理台帐3.doc
- 从郑和下西洋到闭关锁国534张北师大版七年级下.ppt
- 企业人力资源管理师3级教材完整版以及基础知识职业道德重点.doc
- 企业人力资源管理师国际职业资格一级模拟试题.doc
- 从治疗危险因素到治疗动脉粥样硬化 北京天坛医院.ppt
- 企业会计准则第31号——现金流量表及其指南会计准则新会计准则.doc
- 大豆品种东生89生产技术规程 DB2310 T 134-2024.docx
- 桃园化肥农药减施增效技术规程(DB32-T 3824-2020).docx
- 标准化菜地建设管理规范 DB3201_T 1008-2020.docx
- 快速货运服务规范 DB32_T 3575-2019 江苏.docx
- 寒地苹果园生草技术规程 DB2310 T 124-2024.docx
- 寒地粳稻节水减肥稳产提质技术规程 DB2310 T 122-2024.docx
- 富硒元蘑生产技术规程 DB2310 T 116-2024.docx
- 大棚黄瓜无土栽培技术规程 DB3211 T 1057-2023.docx
- 无公害食品 大白菜生产技术规程.docx
- 弱碱性粳米 DB 22T 2216-2014(标准规范).docx
最近下载
- 梅特勒托利多SevenDirectSD50pH离子计操作说明书.pdf VIP
- 吊篮施工技术交底.docx VIP
- 武汉市政道路排水工程技术标.docx VIP
- 儿科感染病诊疗要点.pptx VIP
- 2024年山东省政府采购专家入库考试真题.docx VIP
- (高清版)B-T 3836.1-2021 爆炸性环境 第1部分:设备 通用要求.pdf VIP
- 工程项目管理表格大全.doc VIP
- 《治安管理处罚法》案例分析.doc VIP
- 凉山州2024年专业技术人员公需科目试题答案.pdf VIP
- Unit3 The Internet 单词讲解课件-2023-2024学年高中英语人教版(2019)必修第二册.pptx VIP
文档评论(0)