- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
十人九足游戏方案
游戏“十人九足”
大家好,我先自我介绍一下,我叫郑利栋,来自安徽安庆。?今天的拓展主持由我担任,助教由 担任!!!!!!在做素质拓展前,我首先给大家鞠两个躬。第一个躬是对你们能参加素质拓展表示感谢,第二个躬是在接下来的时间里如果我说错什么,做错什么的,请你们原谅,多多包容。?我们中国是礼仪之邦,在平时见面时大家都互相打招呼。在平时你们是怎么打招?呼的呢?是不是说你好?那么老外是怎么打招呼的呢?平时你们见到老外是怎?么打招呼的?…..HI!HELLO!?……下面我再教大家一个打招呼的方式,当我问你好时,你们就这样回答我:好,很好,非常好,呜?吔。来,我们试一下。?你好!…?
你们知道后面为什么要加个呜吗?每个人的身体里面都有无数个发动机,那发动机启动是怎么响的呢?是不是呜呜响的?你们都是80、0都应该朝气蓬勃的,像发动机那样充满动力,充满着力量,时刻准备迸发你们的激情。?
好了,说了这么多下面应该强调一下会场的纪律了“请大家把手机和其他的东西放一旁防止弄坏!注意人员的安全???????
活动说明:1、介绍十人九足游戏规则?
活动目的:1、身体训练目标:发展下肢力量及身体协调能力?
?????? ??2、心理训练目标:?⑴培养自信心、责任感;??⑵体会合作的力量;???⑶建立队员之间的支持和信任。?
活动宗旨:接受挑战,勇于拼搏,展现活力,追求梦想?
活动过程:1、事前准备?
??????????? (1)??器材设备:每组一条长约5米的绳子(彩带),秒表??;
(2)活动场地:操场????????????
??2、训练方法:?
队站成一排;?
邻的两人将腿系在一起;?
口令一起跑向终点,用时最短的一组胜出。?
“十人九足”比赛规则?
?
?1.比赛方法:出发顺序各组抽签抽出发顺序。以组为单位,每队设一名领队,
主要负责该队的口号设定、该组人员的选择和成员。比赛时,十人排成一横排,相邻的人把腿系在一起,站在起跑线上,做好准备,待发令员发令,即开始比赛。当到达终点时,裁判员吹哨,计时员记下时;???
2.比赛规则?
??(1)绳子是捆在脚踝处,并捆紧,如中途松开,将原地停留30秒,应系好再前进。??
(2)中途若队中有人摔倒,应立即下停来,等重新准备好之后再停留15秒进行(期间不掐表停时)。?
?(3)监察组负责好每队路线和活动规则执行,服务负责好每次比赛人员的安全,帮助整好队再进行出发。?
?(4)发令员应该等两队队员全部准备好才能发令。?
(5)裁判员对本次比赛活动细则的解释权,一切服从裁判判定。
活动意义:把握机遇、展现自我、释放青春、团结就是力量???????????
?3、相关讨论:?
我们失败的原因是什么??
????????⑵你们成功的基础是什么??
小结:总结十人九足活动,引发学生进一步思考?
(1)要想取得成功,最重要的因素是什么????????
(2)你们以后在工作中会怎么做??
教学内容?: 以拓展培训体验形式,培养学生的团队意识、集体主义观、安全意识、竞争意识和强化沟通,锻炼学生心理承受能力。
?重?点?难?点??树立团队合作意识、体会沟通中的组织障碍及控制
难点:了解沟通的过程和要素。?
教师分享?①不理解的执行造成偏差。?
②环环相扣,缺一不可,团队的整体性。?环环相扣,缺一不可。在的游戏还可以体现出团队的整体性,缺一不 可,每一个人都,在游戏的过程中若 出现任何一个环节的疏漏都不行。都会对导致游戏的暂停或者失败!放到工作中来看,每个岗位和工种 也都同样重要,这个岗位的人员的理解能力、执行能力、创造能力、思维能力决 定着是否可以干好这一岗位工作,因此才有了岗位技能提升的说法,就因为每个 岗位都不可或缺。
③沟通的多样性。沟通指的是在工作中激发动力,领导委派工作并向所有的员工进行传达时(或是反向传递信息时)所做出的特定的行为和巧要达到技的目的。沟通影响着工作的绩效,因此,如果你想有一个高绩效的团队,你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。缺少了良好的沟通渠道,工作就很可能会失败。成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧,这里包括能够有效地给出工作内容,倾听反馈并采取行动,在团队成员之间培养融洽的气氛。
您可能关注的文档
最近下载
- 丽声北极星自然拼读绘本第一级 Lola and the King 课件.pptx
- 人教版2024-2025学年九年级数学上册10月月考试题[含答案].pdf
- 品质工程教学课件.pptx
- 鲁教版五四制初一年级上册册数学知识点.pdf VIP
- 《聪明的牧羊人——欧洲民间故事精选》名著导读课件.pptx VIP
- QBT 2578-2002 陶瓷原料化学成分光度分析方法.docx VIP
- 《葡萄酒葡萄酒》课件.pptx VIP
- 新人教版高中数学选择性必修第一册全套教案含情景引入核心素养word版.docx VIP
- you and me(君と僕) 松井佑贵 吉他指弹 吉他谱.pdf
- 非急救转运协议书模板.docx
文档评论(0)