试论中小企业会计管理现存问题和应对策略.docVIP

试论中小企业会计管理现存问题和应对策略 　　摘要：会计管理是企业管理的基础性环节，对企业经济利益的实现起到重要作用。然而，现阶段的中小企业会计管理仍存在会计管理机制不完善，具体管理工作不到位以及工作人员素质不高等问题。本文就中小企业会计管理现存问题进行分析，并提出应对策略。 　　关键词：中小企业；会计管理；现存问题；应对策略 　　会计管理是企业管理的基础性环节，对整个企业的发展起到重要的作用。会计管理的主要职责是全面、详细、真实的记录企业的资金运转情况，对企业的预算情况进行监督和管理，直接影响着企业的发展走向。近年来，随着经济的发展，中小企业对国民经济的贡献率越来越大，而其间的竞争越来越剧烈，企业要取得经济竞争的有利地位，获得企业经济效益，必须加强会计管理工作。 　　一、中小企业会计管理现状 　　中小企业会计管理对企业发展起到了重要作用，但是，现阶段仍旧存在一些问题，有的问题还相当严重，这些问题的存在严重削弱了会计的职能，不利于中小企业的正常运转。 　　1、会计管理机制不健全 　　会计管理工作的良好开展必须要有健全的体制做支撑，但是现阶段许多中小企业的会计管理体制不健全或是缺失。从中小企业的定额管理制度、财务清查制度、会计运营制度的制定与实施来看，很多中小企业在实施环节水分大，有的甚至没有真正执行过，这就使得中小企业会计管理得不到保证，或者说无法可依。同时中小企业法制观念淡薄，造成企业管理人员对企业管理能力的欠缺，不利于会计管理的实际展开。 　　2、会计管理工作不科学 　　首先，中小企业规模较小，在企业发展过程中企业的所有权和经营权往往集中于一体，这就导致了会计管理集权化的产生，造成会计核算主体界限模糊，不能使会计管理独立进行。其次，会计管理的主要职责是对企业的预算情况进行监督和管理，然而大部分中小企业中忽视预算管理以及监督。在预算管理上，大多追求在原来基础上有所增长，盲目追求各项经营指标的增长，而忽视例如预算超标在内的其他客观问题的存在；同时在资金的使用上，并不能按照各项指标的预算金额进行科学使用，出现用途不当，造成资金的浪费。监督管理不明确。中小企业中相当一部分属于个体、私营企业，往往不设内部审计部门。其虽属于中小企业经营管理的范畴，但却并没发挥相应的监督功能，会计管理工作任凭领导者随意而为，这就致使会计管理失去了控制，造成一些财务造假，财务失真现象的出现。 　　3、财务工作人员素质不高 　　会计工作的特殊性对其从业人员在道德方面和能力方面提出了更高的要求。会计工作与金钱数字联系紧密，这就要求财务工作人员具备坚硬的道德，可是在现阶段，很多从业人员走向金钱深渊，导致一些数字失真现象的出现，影响了企业的良性发展。再就是，很多中小企业为了节约成本，在会计人员的任用上比较宽松，使得从业人员缺乏正规的培训学习，在会计核算中经常出现原则错误，技术错误，造成会计核算不准，经营成果反映失真等。时代的发展要求财务工作人员不仅具备过硬的专业知识，还要具备相应的法律知识以及其他知识，然而，很多中小企业中的财务人员缺乏对新制度，新法规的学习，缺乏对新兴的计算机财务的学习和应用，导致会计核算混乱，账目极不规范、电算化进程缓慢等现象的发生，最终不利于中小企业的发展。 　　二、做好中小企业会计管理的对策 　　1、健全会计管理体制，提升会计管理 　　首先，完善会计管理制度是完善会计规范体系的迫切需要。要在中小企业的发展中制定相应的会计管理制度，并以书面的形式规定下来，例如《会计档案管理制度》、《费用报销制度》、《会计核算制度》等的制定与实施，同时，加强内部会计控制制度。一是将内部会计控制制度的建设目标定位于协调中小企业发展的短期效益与长期效益的协调上，局部利益与整体利益的相互作用上；二是扩大中小企业内部会计控制的范围，将企业各个层次的人员纳入到会计控制制度的范围；三是通过会计预算的管理，来控制企业的发展，使得会计工作每一步都有相关的体制支撑。在具体制度的事实上，必须设置独立的会计机构，配置具有较高业务水平与良好道德品质的会计人员，并指定会计主管。 　　其次，加大会计监管，明确会计责任主体。就中小企业集权化管理而言，要加大中小企业内部监督体制建设，做到内部监督和外部监督相结合。在会计预算与实施环节都要有监督体制的保障，加强管理。在对预算的管理与制定上，开设领导参会机构，催促领导层积极参与制定的讨论以及具体实施环节，严格按照《会计法》明确会计责任主体，强化领导责任意识，强化企业法人治理结构的会计责任。在核算过程中加强会计人员的行为监督，加强动态监督，开展资金的量化控制，最大限度的提高资金利用率，同时，加强利润分配监督，兼顾企业的发展。 　　最后，全方位加强会计管理。一是加强会计基础工作，提高会计工作质量，通过建立健全企业内部