神乎其技——看德战略娄勇如何翻转被“枪毙”的咨询项目.docVIP

神乎其技——看明德战略娄勇如何翻转被“枪毙”的咨询项目 咨询方案作为咨询师千辛万苦的工作成果，有时可能会被客户一句话就否定。面对这种咨询方案被“枪毙”的局面，明德战略娄勇具备扭转乾坤、让方案起死回生的神乎其技。 他是怎么做到的？ 项目A 某国有石油企业，陕西最大的企业，世界500强。该企业旗下第一大采油厂请咨询公司做了个企业文化咨询项目。 项目完成后，该采油厂从一把手到普通员工齐声叫好，“大家挺激动”，都说找到我们企业的“根”了，“很有特色”。 然后，一群人兴冲冲地去给油田杨董事长汇报。杨董事长主管7万油田人，产值近千亿人民币，是大领导。听完汇报，就淡淡地说了句“油味不足，企业味不足”。然后把采油厂两个主要领导叫过来说“你们政治敏感性不强”。 一盆冷水，大家都傻眼了。 然后，就开始改咨询报告，一稿又一稿，一批又一批人，一个企业文化项目，天天猜杨董事长是怎么想的，最后连数学“矩阵”都用上了。改到最后，文化咨询报告成了一锅杂烩，自己都不知道自己写的是什么东西，采油厂一把手沉痛的对咨询公司说“我们不知道该怎么办了，你们也不知道该怎么写了”。 然后，有人找到娄勇。 娄勇上场了。 娄勇就做了两件事， 把各个版本的文化咨询报告看了一遍。 把杨董事长在油田干部大会上的最新讲话看了十天。 然后，娄勇平静地说：第一版的咨询报告是最靠谱的，架构清晰，文笔隽永，后面改的各个版本越写越离谱，本来长征是到陕