中小企业发展跟人力资源管理.pptVIP

中小企业发展与人力资源管理 主要内容 中下企业生命周期理论 不同阶段的人力资源管理 中小企业人力资源管理的主要内容 中小企业发展的生命周期 一、创业期 二、成长期 三、成熟期 四、退出期 不同阶段的人力资源战略 一、创业期 1、人力资源配置 2、激励机制选择 3、人力资源管理流程 二、成长期 1、人力资源配置 2、人力资源管理重点 3、动力机制建设 三、成熟期 1、人力资源战略 2、激励机制建设 3、人力资源提升 四、退出期 1、人力资源战略 2、人力资源管理流程 中小企业人力资源管理的主要内容 一、人力资源管理对企业竞争力的影响 　　　人力资源管理：human resources management（HRM）是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力 资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。 人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下 列规范来获取和维持核心竞争能力： 1、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员 工发现了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时， 员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。 　　2、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技 巧和能力应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因 此，企业应拥有一流的人才队伍。 3、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和 贡献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。 4、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须 不断地在心的任务中被组合和运用，这样才具有 竞争优势。 这四个规范强调了人的重要性，也说明了人 力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。 现代企业发展与人力资源管理 1、现代企业人力资源管理环境的新变化 全球化 迎接新技术 变化管理 开发人力资本 对市场作出反映 成本抑制 2、现代企业发展的战略理念 现代企业生存和发展的根本－效率 现代企业发展的战略理念：资源、品牌、团队；战略、模式、机制 企业发展与员工发展： －－用制度和机制保障员工的付出能够得到公平的回报 －－用制度和机制保障员工在为企业创造价值的同时，能够分享企业成长的价值 二、现代企业人力资源管理的主要内容 （一）企业管理模式设计（商业模式设计） （二）组织架构与岗位设计 （三）人力资源配置 １、工作分析 ２、任职说明 ３、人员招聘计划 ４、招聘计划实施 （四）人力资源管理流程的设计 （五）人力资源管理的激励 １、薪酬制度的设计 ２、晋升通道设计 ３、考核体系设计 ４、人力资源整体激励制度的设计 （六）人力资源培训与开发 １、人力资源规划 ２、人力资源培训与开发 谢 谢！ * *