跨国大中型公司人力资源管理.pptVIP

第八章 跨国公司人力资源管理 第一节 跨国公司人力资源管理概述 第二节 跨国管理人员应具备的素质和能力 第三节 跨国公司的人事政策 第四节 驻外经理的选择与培训 第五节 多国籍员工的管理 第六节 跨国家调动 第七节 国际报酬政策 第一节 跨国公司人力资源管理概述 一、跨国公司人力资源管理的含义 （一）含义 跨国公司选聘、评价、培训与开发管理人员和劳工，以保证跨国经营活动正常进行和实现企业既定目标的活动过程。 （二）主要任务 获取和保持人力资源 制定跨国人力资源政策 最终目标是实现跨国战略目标 （三）主要内容 管理人员管理：国外经理管理 国际劳资管理：国外员工管理 二、跨国公司人力资源管理的特点 人事决策环境更为复杂； 管理人员选聘途径不同； 外派管理人员是跨国人力资源管理的重要组成部分； 国际劳资关系管理是重要任务之一。 第二节 跨国管理人员应具备的素质和能力 一、必要的跨国经营知识 语言知识和沟通技巧 有关国际市场知识 国际业务和国际惯例 二、制定和实施跨国经营战略的能力 信息收集、分析和预测能力； 战略制定和战略调整能力； 战略实施能力； 三、跨文化管理的能力 跨文化管理，是指跨国管理人员跨越不同文化差异对跨国业务和国外子公司或分支机构进行有效管理。 两个重要内容： 文化敏感性：理解他国人员行为原因的能力； 文化适应能力：对因文化差异而造成的不同的国外工作和社会环境的适