技术创新战略规划.ppt

第三章 技术创新战略 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 战略： 是指企业为了实现其经营目标，在考虑其内部条件和外部环境后，对于企业以后的发展所做出的方向性的谋划，战略的优劣成为决定企业能否赢得竞争优势的关键。 战略的三个层面： 企业战略(corporate strategy) 经营单位战略(business strategy) 职能性战略(functional strategy) 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 1. 战略管理的发展 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新战略概念的演化 认识上的两个转变： 实行多角化经营的大公司的RD活动→高技术行业企业战略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外的其他产业中； 企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新战略概念的演化 战略性的技术选择从三个方面提升企业的竞争优势： 创造全新的业务和竞争领域(通过根本性创新)； 改变现有竞争领域的竞争规则(通过产品或价值链构造中的技术创新)； 支持现有业务(通过渐进性产品创新和过程创新)。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念：技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，即企业为了获取竞争优势和实现创新目标而做出的与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。 这些决策包括技术的获取、维持和利用，以及技术能力的水平和研究开发投入的强度；这些技术选择决定了技术在企业中的应用水平，以及产品创新和过程创新的平台。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念的特点： ①技术创新战略重点放在企业战略性的技术选择上，也就是企业占有、开发、使用或放弃何种技术。 ②技术创新战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。 ③技术创新战略是企业总体战略的核心，决定企业获取何种竞争优势。 ④技术创新战略的深度关系到企业目前的技术存量和资源的投入规模，而广度则涉及企业的战略姿态和可以进入的新的领域。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.2 技术创新战略的主要内容 1. 企业目前技术资源的状况和技术能力的水平 评价企业目前的技术资源状况； 衡量企业技术能力在同行业中的相对水平和地位； 评价企业核心技术能力的竞争程度。 2. 产业竞争环境和技术演化趋势的分析 分析产业竞争环境：决定企业创新的机会和价值创造的空间； 分析技术演化趋势：决定企业的技术选择，影响到企业的技术创新战略； 寻找技术机会与产业竞争环境的结合点。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.2 技术创新战略的主要内容 3. 核心技术的选择 分析企业自身的资源状况、外部技术环境、产业竞争环境； 对有限的资源进行最有效的分配； 选择需要发展的核心技术。 4. 研究开发投入的强度 评估资金投入水平：RD投入/销售额，在同行业的地位； 评估人力资源投入：RD人员/企业总人力，RD人员的素质水平。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.2 技术创新战略的主要内容 5. 技术源的获取模式 选择技术源：自主开发；技术购买；战略联盟。 6. 技术应用的相关资源 企业是否具有开发技术应用所需的相关配套资产； 技术开发所需资源与企业现有资源的兼容程度。 7. 技术在产品和价值链的运用 核心技术和最终产品之间建立什么样的关系； 核心技术在最终产品中如何体现； 形成什么样的产品创新和过程创新平台。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.2 技术创新战略的主要内容 8. 什么时候以什么方式把新技术引入市场 进入市场的时机：即采取什么样的竞争战略，是扮演领先者的角色还是跟随者的角色； 进入市场的方式：是创造新的竞争领域，改变现有竞争领域的竞争模式，还是支持企业现有的业务领域。 9. 对创新如何进行有效的管理 设计有效的研究开发组织； 设计有效的研发绩效评价工具。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.3 技术创新战略的类别 按进入市场时间(time-to-market)分类： 领先进入市场(first-to-market)战略 紧接进入市场(second-to-market)战略 市场跟随(followers)战略 晚期进入市场(lat