CPA注会真题及答案解析-2016大中型公司战略规划.docVIP

2016年注册会计师《公司战略》历年真题及答案解析 一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。） 1.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是（ ）。 A.重大担保业务由总经理审批 B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保 C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序 D.企业的内设机构不得办理担保业务 【答案】C 【解析】重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准，选项 A 错误；出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保，选项 B 错误；企业内设机构未经授权不得办理担保业务，选项 D 错误。被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序，选项 C 正确。 2.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。 A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息 【答案】B 【解析】甲公司采用的是多货源策略。多货源策略的优点有：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项 D）；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项 C）；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价（选项 A）。有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点。 3.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（ ）。 A.经理层对董事会负责 B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责 C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度 D.经理层依法行使企业的经营决策权 【答案】D 【解析】董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。所以，选项 D 错误。 4.甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球 100 多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略 【答案】B 【解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。所以，选择B 正确。 5.2002 年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入 困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（ ）。A.前期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效 【答案】C 【解析】在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。所以，选项 C 正确。 6.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是（ ）。 A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同 B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章 C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核 D.合同文本一般由法律部门起草，总经理审核 【答案】C 【解析】企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同，选项 A 错误；正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章，选项 B 错误；合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核，选项 D 错误。企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核，选项 C 正确。 7.受国家政策扶持，3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（ ）。 A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多元化战略(2017 年教材将其改为多种经营战略) 【答案】B 【解析】企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以，选项 C 正确。 8.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过