四驾马车民营企业人力资源管理动力机制.docVIP

四驾马车：民营企业人力资源管理动力机制 2011-11-30 14:52:40　　来源：《人力资源管理》2011年第6期 郑文智 ??? 摘 要：本文提出了四驾马车的人力资源管理模式，即需要民营企业高层实现从“经营”到“管理”的转变，直线经理从“管”到“理”，员工从“执行者”到“自我管理”，HR部门实现从“人事管控”转变为“资源管理”等四大转变，以提升我国民营企业的人才资源与竞争力。 关键词：四驾马车，人力资源管理，民营企业 一、人力资源管理的内涵 自从彼得·德鲁克提出“人力资源”概念以来，关于HRM的内涵与定义，主要有两大思维。 一是延续德鲁克的资源理念，强调人作为企业竞争力的核心资源，因此HRM与其他管理职能如会计、生产、营销等一样是至关重要的。如舒勒的定义：人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。“国内学者如赵曙明对HRM的定义是：人力资源管理是对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理。 二是强调HRM的管理职能，体现为员工管理的理念，认为人事管理与人力资源管理只是组织中员工管理的不同称谓，其目标都是为了实现组织的目标。如加里？德斯勒（1999）认为人力资源管理即人事管理，是指“为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术”。国