软件项目进度计划1.pptxVIP

计划的重要性PMI：项目成功的三大要素（法宝）：计划、计划、计划计划是通向项目成功的路线图进度计划是最重要的计划项目计划观点1：胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜.（军形篇）观点2：计划你的工作，工作你的计划。（西方谚语）观点3：布局决定结局（牛根生）软件项目管理第3章软件项目进度计划本章学习目标掌握进度估算的基本概念掌握PDM和ADM的画法，对项目活动排序掌握PERT与CPM方法，安排项目进度用Project工具编制软件项目进度计划引例“俗话说计划赶不上变化，软件需求又总是变化，制定项目进度计划有意义吗？”；“对于软件项目应制定怎样的进度计划？应细化到何种程度？”； “编制进度计划，重点应该考虑哪些因素呢？”。 本章要点一、进度估算的基本概念二、进度估算的基本方法三、编制进度计划四、案例分析进度的定义进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表（时间表）确定进度有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。项目进度对软件管理者的要求是十分苛刻的。管理人员必须估算完成各项活动所需要的时间和资源，并按照一定的顺序把他们紧密组织起来。项目进度估算-历时估计项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计每个任务的历时估计项目总历时估计软件项目进度(时间)计划的过程活动定义（Activity definition）活动排序（Activity sequencing