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PAGE \* MERGEFORMAT 1 认真学习借鉴 全面系统推广 积极开创省属企业员工教育培训工作新局面 在省属企业“干部上讲台、培训到现场”工作推广 暨现场观摩会上的讲话 山西省国资委 张宏永 （2013年3月20日） 同志们： 今天，我们组织省属企业在焦煤集团召开“干部上讲台、培训到现场”工作推广暨现场观摩会议，主要目的就是贯彻省委组织部汤涛部长的重要指示精神，落实省国资委党委晋国资党发 [2012]40号文件，结合省属企业转型跨越发展对人才队伍建设的实际需要，认真学习借鉴、全面系统推广焦煤集团的“干部上讲台、培训到现场”这一成功做法和经验，大力推动聚才育才用才，扎实推进创新创造创业，积极开创省属企业员工教育培训工作的新局面，为国有经济率先转型跨越发展提供坚强的人才支撑和组织保障。 刚才，焦煤集团围绕“干部上讲台、培训到现场”工作作了很好的经验介绍，下午还要分组开展现场观摩学习。借此机会，我讲三点意见。 一、要充分认识转型跨越发展对企业提升干部员工队伍素质能力的迫切要求，狠抓人才队伍建设这一关键 企业是经济发展的承载体，是聚才育才用才的主战场。人才是现代企业的第一资源,是创新创造创业的原动力。人才发挥作用的方式和效果决定着企业的学习力、决策力和执行力，进而激发着企业的生命力、竞争力和发展力。随着转型跨越发展战略的纵深推进、新兴产业领域的不断拓展，特别是当前更加激烈的人才竞争形势，创新教育培训方式,加强人才队伍建设，打造与企业发展相适应、相匹配、相促进的人才数量、人才结构、人才素质和能力，进一步提升企业学习力、决策力和执行力，获取更多更大的“人才红利”，比以往任何时候都显得更加重要、更加紧迫。 首先，从转型跨越发展威略的内涵和本质要求来看，人才队伍建设是企业转型跨越的强支撑。“十二五”开局以来，省委省政府创造性地谋划、实施和推进转型跨越发展战略，无疑是一场深刻而生动的产业革命和经济变革,必将推动我省由生产上的资源依赖、需求上的资源附庸、增长上的资源诅咒转变为资源上的竞争优势、市场上的价值高端、发展上的循环集约；必将从基础和根本上改变全省的产业结构、经济结构、增长结构和发展方式。无论是转变还是改变，都离不开“企业”这一微观经济细胞最直接最有效的基础和主体,离不开“人才”这一生产力要素最积极最活跃的动力和支撑，离不开思想的解放、观念的创新、体制的改革、机制的转换和人才素质能力的提升。 其次，从实施工业新型化七条路径的现实需要来看，人才队伍建设是推进转型跨越的原动力。我省转型跨越发展战略确立了工业新型化的七条路径，实质上推动着企业由单一支柱向多元支撑、由线性发展向立体循环、由初级低端向高级高端、由时差利差向资源红利的蜕变提升，企业正在呈现出“产品多元、产业多极、增长多基、发展多源”的良好势头。在这一转型进程中，无论是传统产业的新型化、新兴产业的规模化，还是支柱产业的多元化，客观上都需要一大批知识化、专业化、多元化的人才来引领和推动。因此，我们必须顺应当前产业发展的新特点，把人才队伍建设作为引领转型、率先跨越的第一引擎和关键之举，加强教育培训,加快培育一大批技能精湛、业务娴熟、能力突出的干部人才队伍，为实施工业新型化七条路径、加快转型跨越发展提供更加强劲、更富生机的原动力，真正让员工因培训而成杰成才，让人才因机制而发展壮大，让企业因人才而永续繁盛。 第三,从支撑转型跨越发展的红利来看，人才红利是企业最为直接、最可持续的红利。支撑我国未来经济发展有三大红利，即改革红利、人才红利和城镇化红利，这也是主流经济学家所说的新三大红利。其中，改革红利是最大的红利，城镇化红利是最红的红利，人才红利是最好的红利。我认为，除改革红利和城镇化红利以外，对我们企业而言，人才红利不仅是最好的红利，而且是最为直接、最可持续的红利。说他最为直接、最可持续，是因为与其他生产力要素相比，人才队伍具有可塑性和创造性，完全能够通过强化教育培训，使员工素质能力不断提升，使企业人才结构持续优化，进而为企业不断创造新的产业形态、增长空间和发展优势。实际上，当前我们大量的技工已经成长起来，廉价劳动力时代的结束就是技工时代的开始。从技工时代转入高级技工时代，再转入专业人才时代，新的人才红利就产生了，也提升了，具体体现为单位劳动成本的下降、劳动生产率的提高和企业可持续发展能力的增强。也就是说，原有发展优势的削弱、丧失或转变，是任何国家、任何地区、任何企业都必须经历的过程。我们不能总是依靠廉价的劳动力来获取成本优势，不能总是依靠上天恩赐的自然资源来获取竞争优势，只有依托员工素质能力的提升，依靠人才的创新创造创业，实现劳动力结构与产业结构的动态优化、人才支撑与企业发展的高度协调，企业转型跨越发展才会形成新的优势，才能获取可持续的红利。实质上，享受红利的过程也必须是一个创