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岗位薪点工资（宽带薪酬） 报送单位: 华东电网有限公司 专业名称： 人力资源管理 摘 要： 宽带薪酬，是“对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对 较少的薪酬区域以及相应较宽的薪酬变动范围”。作为目前国际上的前沿薪酬管理模式，与传统的薪 酬设计相比，在充分考虑市场竞争性和企业内部公平性的基础上，不但运用现代薪酬设计的原则， 而且符合企业职层设置、劳动力市场价位要求、工资序列变动比例的逻辑。 华东电网有限公司的宽带薪酬模式──岗位薪点工资，在保持工资制度先进性、包容性、稳定 性的基础上，还具有以下按区分层、以岗定级、一岗多薪、点值浮动、考核易薪的特征。符合公司 “国内最佳、国际先进”的目标要求，一定程度上体现了一个跨区域公司的风范，从而为实现公司 战略提供人力资源的支持。 1 专业管理的目标 1.1 企业战略对薪酬设计的要求 1.1.1 薪酬作为人力资源管理战略之一，必定支持企业战略目标的实现，服从于组织的核心价值观， 这是人力资源管理战略的根本目标，而宽带薪酬的下列特征和作用，正促使其日益受到大型企业的 关注： 1) 支持企业一体化管理。购并型企业、具有多家不同类型附属企业的公司直至跨地区（跨国） 的大公司发现，宽带薪酬管理模式对本公司的一体化管理起到很大的支持作用。 2) 支持扁平型组织结构。有限的职位纵向晋升无法满足所有员工，但合理的“带宽”可为员工 提供横向的升薪空间。 3) 支持企业工资制度运用的灵活性。跨地区（跨国）等大公司，其下属的不同类型附属企业， 其经济效益是不同的，在统一的工资制度下，由于取“值”范围宽泛，适用于不同的经济发展地区， 有利于工资制度灵活运用。 4) 有利于岗位的转换。在传统的薪酬管理模式如岗位技能工资中，实行的是一岗一薪，岗位变动 导致薪酬变动，向上变动，无甚障碍，但在向下变动时，无事也会生非，习惯认识上有“被贬”之嫌； 而宽带薪酬对此是，只要在本“带宽”内，可以不作变动，故对上下调动、横向变动，阻力减少。 5) 与劳动力市场的供求变化相链接。 1.1.2 企业在设计薪酬时，通常考虑以下原则： 公平性──员工对薪酬的公平感，对其发放是否公正的认识与判断，有外部公平性、内部公平 性、个人公平性； 竞争性──在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准具有吸引力，足以战胜对手，招到企业所 需的人才，同时也能留住人才； 激励性──在企业内部各类职位、各级岗位的薪酬水准上，适当拉开差距、体现薪酬的激励职 能，从而提高员工的工作热情； 经济性──提高薪酬水准，固然可以提高其竞争性和激励性，但同时导致人力成本的上升，故 受经济性制约； 合法性──薪酬制度必须符合现行的政策与法律、法规。 1.1.3 华东电网有限公司按宽带薪酬模式设计的岗位薪点工资具有适合跨省、市电网公司特点要求 的“先进性、包容性、稳定性”等特点。 1) 先进性体现在── 按区分层：五级带宽组成“宽带”工资，目前电力行业中尚无先例。 646 考核易薪：体现工资的激励机制。 一岗多薪：根据职层区域的工作性质和员工分布的年限跨度确定薪点区间。 2) 包容性体现在── 点值浮动：统一的工资制度，不同的薪点点值；既适应高水平地区的需求，又兼顾欠发达地区 的覆盖面。 3) 稳定性体现在── 结构比例相对稳定：岗位薪点工资占总收入的50%。 水平排序相对稳定：通过员工工资适时变化的三个因素，保持工资在所处行业、所在地区、所 属单位的排序相对稳定。 1.2 薪酬设计目标 1.2.1 中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授在“第四届中日人力资源开发国际研讨会”上说： “现代薪酬的设计目标是：从公司战略出发，为公司取得竞争优势提供支持；吸纳、维系和激励优 秀员工是现代人力资源管理的战略性任务”。宽带薪酬方案的设计，符合公司跨省、市管理电网的目 标要求；先进的工资制度、稳定的工资排序和结构比例，一定程度上体现了公司的管理层次和范围， 从而为实现公司战略提供人力资源的支持。 1.2.2 适应电力体制改革、企业归属划分的需要──充裕的宽带设置，宽泛的取“值”范围，对不 同形式的工资制度、不同水平、工资标准的企业，能各得其所；同时也为不同经济