工资是保密好-还是公开好？.pdfVIP

对于工资是保密好还是公开好，一直以来都饱受争议。有的认为是保密好，保密更能维持相对的公平， 使组织氛围更和谐；而有的则认为是公开好，因为绝对的保密是做不到的，越保密越容易引起员工之 间的猜疑而影响工作，倒不如公开好。请看他们的观点： 请选择您支持的观点：  正方：保密好 工资当然是保密好了。工资保密制度可以适当掩盖一些不公平现象，为企业调整和优化工资制度留有空间， 更重要的是减少员工之间的攀比和不平衡心理，更能实现相对的公平，使组织氛围更和谐，让大家更能专 心于工作本身而非揪着工资不放。现实中大部分企业实行工资保密制度就是最好的证明。故工资应保密好。 我支持正方  中立 万事非绝对  反方:公开好 薪酬体系的公平公正体现在哪？就是要公平合理、公开透明；体现多劳多得。工资的绝对保密往往是做不 到的，越是强调保密员工打探工资的兴趣越浓，而此类非正式信息的失真和误会就更容易引起员工的不满 情绪。从长远和科学的角度来看，企业应致于打造一套更为公平公正的工资制度，才能起到更好的激励效 果。 我支持正方：保密好 支持正方，工资还是保密更好，尤其是具体的数额。我们也是如此做的。 实行工资保密制度是企业的普遍做法，就连众多大型知名企业或是世界500 强，实行工资 保密的都不在少数，就更别说是广大的中小企业了。多数企业的选择充分证明，这样做比工 资公开更为明智和妥当。因为： 1、工资保密是企业管理的需要，可以减少员工不平衡心理，聚焦精力于工作本身。 工资是很敏感的话题，很多时候你不公开还好，大家都相安无事，即便是有些定的不太合理， 保密后员工没有真实确切的对比数据，他就无法作出是否合理或公平的判断，也就不会有不 平衡心理。但你若一公开，员工之间进行比较攀比后，很快就会引起众多的抱怨、不满和投 诉，讨要说法的，消极怠工的，严重的造成核心人员流失等，各种负面问题就来了，企业和 管理者就要做许多不必要的解释、协调、处理工作。公开后，每个员工眼里只盯着工资，那 还有心思干活？而管理者整天处理这种扯皮拉筋的烦心事，那还有精力投入业务工作？显然， 工资保密更多的是企业管理的必然需要。 2、多数企业的薪酬并不完善合理，公开后只会造成更大的不满，引起动荡。 有句古话叫“人心不足蛇吞象”，意指“人的欲望和公平心理永远是无法满足的”。即世界上没 有绝对的公平，尤其是在个人工资利益分配面前，再公平合理的程序和结果放到不同人的身 上，团队里总会有些人不太满意而有意见，而现实中，多数企业的工资体系还不是很完善合 理，工资在保密的情况下尚且不能让所有员工都满意，企业可能需要通过一些暗箱操作来维 持个别员工的相对满意（如年底红包有选择性的给多或给少），你再把这一公开，岂不更是 乱套了？ 3、人的个体差异性，对工资公平的看法和理解不一，“不患寡而患不均”的心理作怪，公开 后易造成团队不和谐。 公平是相对而言的，员工对自身工资是否公平合理并满意的理解，拿他自己跟外面比，跟过 去比，工资公不公开这两方面没有区别，员工自身都会有掂量。怕就怕在你把工资由保密变 为公开后，内部员工之间本来没法对比的（即使之前听小道消息猜测对比过，也不足为信， 员工说起，管理者很容易义正言辞地应对处理），公开后，就有攀比了，一攀比员工不满就 来了。因为人们往往都普遍容易夸大自身的投入、能力和贡献价值，而轻视别人的投入、能 力和贡献，总认为自己拿的工资比别人少而觉得不公平、不合理。这种心理的作怪，只会令 团队成员间互相指责对立，不利于营造和谐的组织氛围。 4、另外，工资保密也是企业信息安全管理的需要，是人才防御战的需要。 企业的薪酬制度、结构和员工工资，尤其是核心人员的工资，也是企业比较重要的经营信息， 是机密来的，需要保密。如果公开后，就很容易让竞争对手知悉而让自己在人才争夺战中处 于不利地位，这是不可取的。 最后，奉劝一句：如果你们企业足够牛，很想炫一下你们的薪酬体系，以吸引或留住更优秀 人才，顶多只是秀一下大致的框架或范围，具体细节还是单独密谈商定吧，否则，很容易引 起民愤的。 我支持正方：保密好 正方 公司的工资到底是保密好还是公开好，经过细致认真、反复检验，我认为还是保密好， 我的理由如下： 1、 悬保密利箭——给下马威 公