重组关闭或卖掉.docVIP

下载 重8组、关闭或卖掉： 使N B C起死回生 “挖来最优秀的人才，给予他们世界上所有可能的支持，让他们放手去干是通用的全部管理哲学。”2 0世纪9 0年代初是N B C的困难时期。总有谣言在说杰克·韦尔奇会卖掉电视网。传播谣言的人忘了韦尔奇最重要的商业战略之一就是：重组、关闭或卖掉。韦尔奇对电视网有特殊的感情。毕竟拥有N B C— “《塞恩费尔德》”，“《E R》”和“《今晚节目》( T h eTonight Show)”之家—比拥有电灯泡厂更加荣耀。在N B C总裁鲍伯·赖特的鼓动下，韦尔奇决定采取一系列迅速、聪明的措施来“修理”一下N B C。韦尔奇和赖特在9 0年代初对那些部门经理已经失去了耐心，他们决定N B C要用更有商业头脑和企业家精神的领导来代替当时的经理，他们选择唐·奥尔迈耶任娱乐部总经理；选择安迪·莱克（ Andy Lack）为新闻部总经理；选择迪克·埃伯松（ Dick Ebersol）为体育部总经理。三巨头各就各位了，韦尔奇和赖特对N B C 重组的成功充满了信心。把N B C重组小组紧密团结在一起 1 9 9 3年初鲍伯·赖特找到了体育和娱乐节目制片人唐·奥尔迈耶，当时他在经营自己的制片公司，赖特提出想让他接任N B C西岸的总裁。奥尔迈耶要求对娱乐 部有完全的控制权并可以更自由地在节目制作上投资。赖特同意了。在赖特任命的所有经理中，奥尔迈耶取得了最好的成