培训材料5.2中国联通沃易购终端集中运营业务方案—渠道培训20141218.pptxVIP

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  • 2018-10-12 发布于浙江
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培训材料5.2中国联通沃易购终端集中运营业务方案—渠道培训20141218.pptx

培训材料5.2中国联通沃易购终端集中运营业务方案—渠道培训20141218

沃易购终端集中运营方案 ;;1、沃易购终端集中运营总体思路;目标:预计2015年联通终端销量1.5亿台,其中沃易购销售6000万台,占比40% 策略:发挥沃易购平台集中运营和透明化优势,推动系统功能升级,实现终端产品集中统一、供货商开店集中统一、营销资源投放和管控集中统一、营销活动集中统一 专业化:作为整体终端专业化运营的一部分,沃易购“终端运营管理和集中运营”职责由总部市场部终端运营中心承担,“运营支撑和平台支撑”职责由沃易购中心承担,分公司负责落地实施;3、分阶段推进;4、强力释放资源;;沃易购终端集中运营内容组织;1、以销售导向优化登陆界面;2、集中配置产品上架;3、提高效率集中商铺;4、互联网形态促销常态化;5、名单制客户精准营销;6、端到端把控货源流向;可使用资源;8、专业化组织保障;9、小结;;近期沃易购终端集中运营安排;;1、产品简介;2、销售部署关键环节;3、???传及执行要求;;1、产品简介及本次活动主推卖点;2、活动概述;3、活动实施;27;;1、产品简介及本次活动主推卖点;2、活动概述;3、重点工作项目分解;32;附:终端集中运营策略

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