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第章研究方法第一研究架一研究架本研究以型的基具有代表性的型企探企如何透策略管理流程人角色以及科技促型的作各制的特色作情形以及彼此之的同也探企如何透些面以因外界境的刺激相互作用以成型以第二章第五所提出的思考架展本研究之研究架考二研究本研究之研究之定探之面述如下策略成元素包含企核心能力革管理在企核心能力使用第三者提供的革管理服明如下企商在一中其品度深度以及目市的核心能力指一稀少以模仿的源或能耐能企造持或保障的源核心能力是那些企於者且者法取代的能力管理者些的特源和力列在制定公司策略的考量因素特是不同的
第參章、研究方法
第一節、研究架構
(一研究架構)
本研究以組織轉型的觀點為基礎，選擇具有代表性的轉
型企業，探討企業如何透過「策略」、「組織結構」、「管理流
程」、「個人與角色」以及「科技」來促進組織轉型的運作，
各個機制的特色與運作情形，以及彼此之間的連動關係同時;
也探討企業如何透過這些構面以因應外界環境的刺激、相互
作用、以達成轉型。以第二章第五節所提出的思考架構來發
展本研究之研究架構。請參考【圖 9】
(二
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