中小型医药流通企业成本管控问题及对策的研究.docVIP

中小型医药流通企业成本管控问题及对策的研究 　　【摘 要】近年来，随着药品流通监管力度的不断加强，医药供应链模式的改变，以及“互联网+”模式的创新发展，中小型医药流通企业的发展受到前所未有的重大影响。同时医药流通企业在成本控制方面存在着许多的问题，也成为影响中小型医药流通企业的快速发展的重要因素。本文总结出对中小型医药流通企业成本控制的不力之处，并提出相应改进措施，以提高中小型医药流通企业成本管控的效果。 　　【关建词】中小型企业；医药流通；成本控制 　　一、引言 　　中国医药行业已经进入全面整合时代，近几年海内外企业并购数量和并购金额呈现出整体上升的趋势。并购交易模式由“数量多、金额小的 ”小步快跑形式逐渐向大规模并购转变。目前，国内医药流通行业格局仍然较为分散，截至2016年11月底，全国共有药品批发企业12975家；药品零售连锁企业5609家，下辖门店220703家；零售单体药店226331家，零售药店门店总数447034家。改善行业结构、提高行业集中度将成为医药行业未来的发展趋势。随着2017年1月9日，国务院医改办会同国家卫生计生委、食品药品监管总局、国家发展改革委等8部门联合印发的《关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见（试行）》的正式出台，无疑将加速医药流通企业的运作模式及格局的变化。目前大多数医药流程企业规模小、信息技术落后、专业化程度低，呈现“多、小、散、乱”的格局以及依靠传统的物流即“运输加仓储”模式单独运输供应，其结果效率低、成本高。药品本身也不同于一般的商品，与人的生命息息相关。为了保证药品的质量及安全，国家药品监督管理局在药品的整个生产、流通环节均制定了高标准、严要求的GMP、GSP监管条例， 例如GSP规定：必须对经营的药品在整个供应链的领域进行全程的质量跟踪。医药商品的特殊性，使药品的仓储、运输、装卸、配送等费用都远远高于其它商品，提高了药品的物流成本，同时也大大增加了医药企业运营成本。因此提高中小型医药流通企业成本的管控水平，不仅有利于降低中小型医药流通企业的运营成本，提高其经济效益，对供应链发生巨大变化的中小型医药流通企业具有重要现实意义。 　　二、中小型医药企业成本管控存在的问题和局限性 　　1.医药流通企业的主要成本构成 　　（1）采购成本。采购成本主要包括药品购入价格及相关税费，与采购药品有关的其他必要支出，以及围绕审核供应商是否符合GSP资质要求产生的各项费用可归集为采购成本。 　　（2）仓储成本。药品的质量与人的生命息息相关，是处于国家的高监管、严政策的行业。例如，医药流通企业的执行的GSP标准。药品的仓储成本，一般包括药品的验收、复核、养护、分拣、搬运、批号调整等产生的费用、人力成本、以及“精、麻、毒、放”药品的专人保管及复核等主要作业产生的成本。 　　（3）配送、运输成本。药品送达终端环节发生的分拣送货人力成本、运输途中燃费用及路桥费用、配送车辆的折旧、维修、保险及保养费用等。 　　2.中小型医药企业成本管控存在的问题和局限性 　　（1）部门之间缺少沟通，各自为战，没有意识到相互协作的重要性 　　在企业发展过程中，没有一项工作是能够由一个员工或一个部门可以独立完成的。部门之间的沟通、相互协作显得尤为重要。部门之间沟通、协作的不畅，工作互相推诿会导致企业运营效率的低下、无形中增加了企业的成本。在企业内部往往会形成管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务、懂财务的不懂运营。 　　由于药品的特殊性，对其质量、安全管理是每个医药流通企业的生命线，特别是新版GSP，对企业冷链药品、温湿度控制、运输记录等均有非常高的要求，企业必须设立质量管理部门，指导配合企业各部门有效开展工作。质量管理部门须与储运部，销售部、采购部以及财务部门保持密切配合，在业务上指导各部门如何按照药品GSP规范做好本部门的工作。但质量管理部门在开展日常工作往往只注重质量文件体系的建设，忽视实际工作中的沟通、指导。沟通不畅，会造造成造成储运部在储存条件、温度控制、及?品有效期管理方面存在违反GSP规范，产生过多不合格药品造成企业的损失。由于各门的功能与职责不同，采购部与销售部主要是拓展业务量，而质量管理部门则重点关注企业的经营行业是否违反药品GSP管理规范，这就会致与采购部与销售部配合不足，会造成对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格审核时出现问题， 导致药品流向不合规，给企业带更严重的违规风险，甚至吊销药品经营许可证。 　　（2）成本管理思维落后，没有将新型的互联网思维导入公司的成本管理当中 　　传统的成本管理重点是成本的核算，主要侧重关注自身成本的准确性，网络信息化水平比较低。对成本的控制管理相对比较薄弱，特别是对于医药流企