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PAGE PAGE 1 PAGE 0 2013集团公司职业生涯管理办法 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 员工职业生涯管理的部门和流程 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 员工职业发展通道管理 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 员工职业生涯设计 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第五章 员工能力开发措施 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第六章 检查评估及反馈修正 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第七章 职业生涯档案管理 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第八章 管理类职务晋升管理办法 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第九章 非管理类职称层次升降管理办法 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第十章 附则 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To附件1： 职业生涯管理流程 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To附件2： 能力模型 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To附件3： 员工职业生涯规划表 PAGEREF _To\h 45 HYPERLINK \l _To附件4： 员工能力开发需求表 PAGEREF _To\h 48 HYPERLINK \l _To附件5： 岗位分类表 PAGEREF _To\h 51 第一章 总则 定义 职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。职业生涯管理是从企业的角度出发，根据企业发展对职业的需要，对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。职业生涯管理是企业提供的用于帮助和促进在企业内正从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。 职业生涯规划包括两个方面： 员工职业生涯的自我管理，自我管理是职业生涯规划成功的关键； 组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，以促进组织和员工生涯目标的实现。 目的 为保持中铁信息工程集团（以下简称集团）各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展。 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统性原则、长期性原则与动态原则。 （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道系统。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。 （三）动态原则：根据集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 适用范围 本办法适用于中铁信息工程集团全体员工。 集团各下属子公司、业务分公司（以下简称“下属单位”）的人力资源管理部门应参照本办法制定实施细则，报集团人力资源部审批。 第二章 员工职业生涯管理的部门和流程 集团人力资源部职责 集团人力资源部是集团员工职业生涯规划工作的归口管理部门，负责审核、协调和指导集团员工的职业生涯规划工作，对下属各部门的员工职业生涯规划工作效果进行不定期检查并提出改进建议。 集团人力资源部的具体职责包括： 负责员工职业生涯规划政策的制定工作； 负责集团员工职业生涯规划管理的指导工作； 负责集团总部的员工职业生涯设计的指导及职业生涯管理的实施工作； 负责执行集团员工级别升降管理制度和和职务层次评审工作的组织； 负责集团员工职业生涯档案的管理工作。 下属单位人力资源部职责 负责本单位员工职业生涯设计的指导和职业生涯管理的实施工作； 负责本单位员工职业生涯档案的审核、备案工作。 其它职能部门和业务部门职责 其它职能部门和业务部门负