监理工作沟通与协调李向前.pptVIP

监理工作的沟通与协调 监理工作中协调管理的剖析 监理的协调就是通过沟通，解决参建各方冲突、摩擦及不和谐。协调管理是通过沟通解决冲突的程序和方法。它贯穿于工程建设的各个阶段、各个过程、各项工作中，它是监理工作非常重要的内容。协调管理是实现合同目标不可或缺的因素，是实现项目目标成败的关键。 监理协调的内容：按界面管理划分：人员与人员界面，系统与系统界面，系统与环境界面，各子系统之间的能量、物质、信息交换。按组织划分：内部协调和外部协调【近外、远外】 监理工作中协调管理的剖析 监理协调重点：近外--业主、总包、设计、供应商、指定分包 监理协调难点： 指定分包。 各专业、各工序之间的协调工作，特别是各专业的交叉作业区或连接作业区 监理协调工作主要实施人：项目总监。他是“圈里的导航者掌握“风帆”，是润滑剂、粘合剂、缓凝剂。 协调的原则：利于目标性、依法性、协商性、快捷性、连续性 协调的方法：日常交流【口头】、洽商、书面、会议 通过项目总监的职责看沟通协调 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件指令； 6、审定承