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500kV变电站大型综合改造工程的项目管理概述 　　摘要：项目管理是一项有组织、有计划、可控制的科学管理方法，包括定性分析和定量研究两个方面。随着我国变电站技术的日益成熟，已进入到全面建设的新时期。文章将集合项目管理理论基础，针对变电站大型综合改造工程进行成本、进度和质量管理等多方面分析，从而提高变电站日常运行的水平，加强智能化管理。 　　关键词：变电站；大型综合改造工程；项目管理；成本管理；进度管理；质量管理 文献标识码：A 　　中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2016）34-0230-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.110 　　就目前形势而言，我国变电站信息化、自动化、互动化发展成为一项新的趋势，随着技术进步、装备的更新，常规变电站的运行模式和调试方式难以满足实际要求，在成本控制、进度提升和质量保障方面仍有较大发展空间。因此，加强变电站大型综合改造工程项目管理具有重要意义，有利于推动电网技术的进步，优化变电站的运行模式，提高安全性和稳定性。 　　1 变电站工程项目管理现状分析 　　工程项目管理是指在一定条件下，为了实现工程目标，对项目的全过程进行组织和指挥、协调与控制、激励与决策等工作安排。而变电站工程项目管理则是以调试工程为对象，以保证工程质量，减少成本，缩短工期为总目标，所进行的一系列计划、控制和安排。在调试工程项目管理中，通常存在建设时间短、缺乏技术支持和协调难度大的问题，如何高效地完成变电站大型综合改造工程具有一定难度。 　　就目前情况而言，变电站是我国电网建设的重要组成部分，调试的质量受到多种因素的干扰。具体如下：首先，改造工程现场质量管控标准尚未落实，管理效果不明显；其次，在安装过程中介入不多，施工质量将直接影响到整体结果。此外，在成本控制方面存在监管薄弱的情况，多流于表面，控制效果不佳，且成本控制依据不足，经常出现生产材料费、人工费的超预算问题，与实际使用情况相差甚大；最后，在人员组织方面存在流动性、临时性等客观问题，包括专业协作和组织能力方面。与此同时，“双头管理”现象尚未得到解决，增加了项目自身的风险，导致效率低下。 　　2 变电站项目管理要素分析 　　2.1 项目进度管理分析 　　变电站项目进度管理分析需要利用已有的社会资源完成阶段性工作，与此同时，需要按照制定的计划完成各个环节的施工，保证项目的顺利进行。在项目进度管理的过程中需要落实施工细节和重点环节，包括资源要素的分配情况和时间规划，从整体布局的角度着手。在这个过程中可以通过WBS工具对项目进行分解，包括项目部组建、调试方案和系统调试三个方面。除此之外，可以绘制网络图，细分各个阶段的任务，进行规范化管理，从而掌握每个项目的整体运行状态，减少由于突发问题造成工程的停滞。在进度控制的过程中可分为单项工作进度控制、主要进度控制和总进度控制，分级管理有利于项目的顺利完成。 　　2.2 项目全面质量控制分析 　　变电站的综合改造项目具有较高的专业要求且周期长，因此质量管理的难度较大，需要进行严格的把关。此外，变电站在电力保障系统中具有重要地位，直接影响到电网的安全运行，当成本、质量和工期发生矛盾时，要保证工程质量的有效性，其控制的方式包括事前控制、事中控制和事后控制，其结果包括质量改进、返工和验收等。 　　在综合改造工程管理中，特别是检查、验证和测试环节需要格外关注，从而保证工程质量。对于所发现的问题需要及时上报，立即解决，与此同时，质量控制的相关人员需要对问题产生的原因进行分析，并做以书面报告总结经验，举一反三。除此之外，我们要做好项目的记录工作，建立变电站大型综合改造工程项目档案。 　　2.3 项目成本控制分析 　　在成本管理方面，需要根据实际情况对预算进行适当的修正，同时要坚持全面控制的要求，明确权、责、利的相互关系，及时地控制项目成本。在整个项目进行的过程中，所产生的各项费用应当具有完整的账目体系和分项财务流水，尽可能地避免资金的浪费，减少不规范的资金使用，尤其是大额资金的支出需要项目负责人的审批。就已有经验而言，优化资源配置能够有效地控制成本支出，减少重复劳动和资源的高效利用，发挥其最大的性价比。此外，引进先进的技术有利于工程效率的提升，缩短工期。 　　在成本核算方面需要对项目的工期、成本结构和规模进行划分，在考虑到成本控制动态性的前提下，划分成本费用和非成本费用，建立成本的动态反馈体系，有利于日后财务工作的核查与分析。 　　2.4 项目人力资源管理模式分析 　　构建扁平化的强矩阵式组织结构有利于提高组织的协调能力，推动重点项目的建设。就变电站综合改造工程项目管理的过程而言，通过矩阵式的组织形式能够优化项目，产生直接负责人，明确工作内容。与此