第4章采购管理业务流程.pptxVIP

第四章 采购管理业务流程; 运行MRPⅡ的结果一方面是生成计划的生产订单，另一方面就是生成计划的采购订单。 1 采购管理工作 采购作业管理的工作内容包括货源调查和供应商评审、建立供应商档案记录、采购作业操作、采购订单跟踪、抽检货品质量、控制进度、安排运输、到货验收入库、验收报告登录、库存事务处理、退货、退款、补充货品、返工处理等等。 ;2. 采购的作用 (1) 提高质量 (2) 控制成本 (3) 建立供应配套体系 (4) 与供应商建立合作关系 (5) 树立企业形象 (6) 信息管理;3. 采购的形式和内容 （1）根据采购物品用途的不同划分:工业采购、消费采购 （2）根据采购输出的结果划分：有形采购、无形采购 4. 采购的地位 （1）采购在成本控制中的地位 （2）采购在供应中的地位 （3）采购在企业经营中的地位 （4）采购在项目中的地位;;5. 采购种类 ;6. 建立采购管理组织的步骤 ;选择正确的供应商 评价供应商应基于如下7个方面综合评价： ● 价格 ● 能力 ● 灵活性 ● 提前期 ● 可靠性 ● 制造过程 ● 管理与财务状况 综合起来，供应商评审过程主要是找出哪些供应商能在质量、服务、定价3个方面达到可接受的水平。