四川知名房企成都地区发展战略规划报告大量附图.pptx

目录;外部环境分析逻辑导图;采用SCP模型对成都置地所涉足;大量金融、土地调控政策的出台对;房地产商经营模式出现调整，逐步;企业利润空间下降，不同层面企业;综上，房地产行业面临的发展机遇;机遇与挑战并存，行业发展也面临;同时，规模效应对于房地产行业发;房地产行业发展趋势总结;根据对房地产行业以及标杆企业的;根据对房地产行业以及标杆企业的;通过二二比较的方式，对于这些因;排序结果显示：土地、资金和投资;就成都区域地产市场而言，经过初;特点一：成都土地供应量逐步增大;特点二：受相关政策和90/70;特点三：住宅供销两旺，房价上扬;特点四：在热点区域品牌发展商云;目录;内部资源能力分析逻辑导图;华润集团的愿景、行业、精神以及;对于HRZD的战略解读是成都置;财务分析对比企业说明：根据正略;财务分析框架;2002年-2007年是成都置;2002年-2006年，国内十;2002年-2007年成都置???;2002年-2006年，国内十;2003年-2005年成都置地;与行业企业相比，2006年成都;财务分析框架;成都置地2006年总资产周转率;2006年和2007年，成都置;06年成都发展并入成都置地，成;成都置地存货周转率与标杆企业相;财务分析框架;2005年-2007年，成都置;PowerPoint 演示文稿;2005年-2007年，成都置;2002年-2006年，国内十;2006年，成都置地销售净利润;成都置地销售净利润率与标杆企业;2006年和2007年成都置地;2006年和2007年，成都置;财务分析框架;05年二十四城项目、06年凤凰;2002年-2006年，成都置;2003-2006，成都置地经;财务分析结论;PowerPoint 演示文稿;在战略和投资、资源管理和企业管;高层领导忙于协调具体事项，造成;所以在组织方面应适度考虑增加层;另外，房地产企业的运作特点对于;所以在横向协调方面，应加强经营;运营环节方面从既往的内部调研中;运营各个专业线条能力初步分析;运营各个专业线条能力初步分析(;运营各个专业线条能力初步分析（;对于成都置地的各方面能力，经过;内部资源能力分析总结;目录;企业的使命、愿景和核心价值观是;使命、愿景和战略的逻辑发展;PowerPoint 演示文稿;认为，战略和品牌，都必须讲清楚;成都置地重要业务环节的几点思考;成都置地核心能力现状、行业平均;综上，初步得出成都置地的愿景;财务目标推导初步思路：预计20;预计2008-2012年成都置;目录;成都置地的战略定位主要从四方面;战略定位结论初步思路;子目录;从价值链角度来说，根据地产企业;房产开发和物业持有两种组合的特;房产开发和物业运营持有两块业务;所以在业务组合上，成都置地将以;商业运营和住宅开发两种业务结合;子目录;成都置地市场观导出的思考逻辑;PowerPoint 演示文稿;现阶段热点区分布;产业规划;成都空间结构图;成都近期和远景构想图;成都市场总体规划、热点布局方面;近几年，成都郊区城市化进程加快;整体来说，主城区获取大幅地块的;从一二级市场关系看，地价涨幅远;在拿地方式上，除招拍挂外，开发;成都土地市场分析总结回顾;PowerPoint 演示文稿;成都市场外来品牌开发商项目区域;万科在成都的竞争策略特点;中海在成都的竞争策略特点;龙湖在成都的竞争策略特点;成都市场本地品牌开发商项目区域;蓝光在成都的竞争策略特点;置信在成都的竞争策略特点;针对成都品牌开发商竞争策略，我;成都品牌开发商竞争态势总结;PowerPoint 演示文稿;成都置地在成都的竞争策略特点;成都置地在主城区有较大的土地储;HRZD的战略要求、集团积累的;多业态并举发展的态势将使得成都;通过综合影响市场观的几个因素，;子目录;成都置地客户观导出的思考逻辑;成都市场客户区域分布特点;整体客群结构呈现“橄榄型”分布;同时客群结构“外向型”特征明显;成都市场整体的客户特征表现出以;在客群细分市场占有上，中海、万;目前成都置地的客户集中在住宅物;在进行客户观提炼时，我们首先从;翡翠城项目客户分析;24城项目客户分析;凤凰城项目客户分析;橡树湾项目客户分析;成都置地现有项目客户的整体评述;结合市场整体客群特点、成都置地;认为，从企业内部看客户价值的创;务实家庭型客户的特点分析;具体来看，针对务实家庭型客户在;富足家庭型客户的特点分析;具体来看，针对富足家庭型客户在;休闲投资型客户的特点分析;具体来看，针对休闲投资型客户在;综合对三类客户的服务策略建议，;在立足现有客户资源的基础上，通;从中高端住宅客群的价值深度挖掘;通过综合影响客户观的几个因素，;客户理念解决企业如何看待客户的;目前成都置地内部员工在对客户理;优秀的客户理念应最终导向客户的;遵循以上三个维度，结合成都置地;子目录;成都置