管理者应具备的业知识.ppt

授權--- 一種思維轉換 　　 　　Low management level high 　　 五種層次的授權 自行處理,定期回報(全權作主) 自行處理,立即回報(在可容許範圍內全權作主) 提出建議,主管批准 主動詢問 坐以待命 　　　　　　　　　　　　　　　藉由他人完成 靠自己達成 表現 ＆ 績效 主管＝超級員工? 過度開發的技術技巧和低度開發的管理 靠自我達成　　藉由他人達成 太常自己跳到水裡去抓魚 設定方向 沒有培養員工執行任務 和員工溝通清處 沒有回饋和教導 組織並支持團隊 對自己的專業太過自信不聽他人 招募訓練和勸退人員 管理得很細所有細節都知道得很清楚 做一個好的傾聽者和觀察員 太容忍不理想的績效表現或問題拖延太久 回饋和教導其他成員 避免管理責任政策或員工的問題 做一個啦啦隊長 喜歡”鎂光燈”忘了分享成功和榮耀 以尊重和同理心對待他人 授權要素 授權＝不是只是在前線打戰 ,也在後方帶領 →焦點放在大方向上,不是在細節上打轉 　→確定每個人往正確的方向移動,而不是 繞著他跑 　→支援較弱的同仁,而授權給較強的同仁 材料成本的控制 降低材料成本 確保材料品質 減少庫存滯料 減少生產耗損 1.採購price cost down 2.找尋second source 3.Package change 4.JIT 1.IQC 2.Quality change vendor 1.減少呆料 2.降低持有成本 1.生產良率提升 2.試機材料 人工成本的控制 　提升生產力 　有效的人力配置 　減少不必要的加班 　減少不必要的提供損失 　改善作業流程 製造費用的控制　 提高設備營運槓桿 減少設備停機時間 減少能源的浪費 確保生產品質 減少rework的工作 減少生產損耗 如何強化競爭力? 壓力 競爭力　＝　創造價值 　　　　　成本 效率 創新 結論 　　　　　　 用”智慧”探討意義 ~ Not just take advantage from others Think about how to get it right! 　　　　　　 用”毅力”安排時間 ~ Do NOT keep doing wrong; but, express faith and determination doing right! 　 未來的成就完全是在掌握分秒中造就出來 　　　　　”未來”是由”現在”累積而成 Training Program of Manager Vanson 對基層主管的期許 　公司基層主管都是未來的接班團隊 　適當授權給部屬,自己掌握整個團隊的大方向,目標與 解決團隊的困難,並激起部屬的熱情,以身作則,帶領不 同團隊達成目標 開放心胸,凡事以公司利益為最高考量,獎勵知識/資源 的共享與人員的輪調 經常走動管理到,線上/現場時際感受 培養同理心 定期與部屬溝通公事與非公事皆可,讓自己成為部屬 最好的諮詢者 　什麼是管理 Gets thing done through others to a high standards The output of a manager is a result achieved by a group either under his supervision or under his influence 　在明確目標下以增進具有進取心與創造力的環境下讓個人發揮最大的自由行動力完成使命 接受挑戰,以主動積極的態度去解決問題,突破困境並勇於負責 尊重並信任部屬 沒有抱怨,沒有藉口,沒有意外 誠信與正直 (TSMC 與MC的差異造就不今日的種種) 獎勵自己,讓自己有充足的動力與活力 持續學習與保持自省的習慣 　管理者的重要信念與修為 　基層主管的任務 協調綜效 組織願景 改造,再造,創新 暢通人事 培育部屬 企業目標 職責,績效 人際關係 互信,互賴 未 來 現 在 事 人 　基層主管的核心角色 中介者＿承上啟下(不要成為應聲蟲與傳聲筒） 準確傳達資訊,讓同仁共享,凝具共識 以身作則,並要求同仁遵循規範 企業文化的實踐者,熱情的散播者 最前線的指揮官＿紀律執行力和戰鬥力的時現 團隊的領導者 找對的人上車,勸退不適任的人,將所帶領的團隊 塑造成一個驍勇善戰使命必達的戰鬥團隊 資源的執行者 節省不必要的浪費 不允許濫用公司的資源,公器私用 公司機密資訊的保密 知道您對員工有多重要嗎? 一位員工可能因為這家公司有優越的福利制