110kV变电站施工的项目过程管理的研究.docVIP

110kV变电站施工的项目过程管理的研究 　　【摘要】本文以某110kV变电站为研究对象，探索了过程管理模式在实际工程中的应用，从施工过程的识别到模块化分析，再到管控精度的落实，应用过程管理方法实现了整个110kV变电站项目进程。 　　【关键词】过程管理;110kV变电站项目管理;规范化管理框架 　　引言 　　电力行业是关乎国计民生的基础产业，不仅为工业、农业、科学技术和国防事业提供必不可少的动力，又同广大人民的日常生活密切相关。保证电力供应的持续和高效是电力企业工作的重中之重。 　　近些年来，受国内一些宏观调控政策的刺激，国内经济快速发展，电力消费需求明显加快，电力供需日趋紧张，变电站建设进入高速发展的阶段。输变电建设项目本身具有资金技术密集、设计专业复杂、建设周期长等特点，客观上要求变电站的建设要从长远出发，科学规划、合理设计、整体化施工管理，加强工程过程管理，严格执行招投标法，确保变电站建设进度、成本、质量和安全。 　　110kV变电站是电力系统的枢纽，它的施工建设关系重大。在以往的施工过程中，很少去研究工程的控制过程，人们只是按照口头命令去施工，管理人员也是只拿个笔记本，工程的人员分配、物资供应、各个活动的过程控制等等一切都在脑子里。这种凭记忆施工，常常造成一小部分人干活，大部分人无事做的局面，因此急需规范施工过程的管理。 　　一、110kV变电站施工项目管理现状 　　110kV变电站目前的施工项目管理主要是针对风险而非全过程的管理，是一个较为复杂的对风险进行识别、评价、量化、处理、监控的过程，而其中主要的过程是对风险的识别和评价。电力工程实施过程中各种风险要素模糊多变，对其风险管理的各个实施阶段所涉方法多样，同时风险管理的各个管理阶段互相交叉变化。工程项目管理全过程体系的缺失为电力工程项目的项目管理造成了一定的障碍。 　　1.1目前110kV变电站施工项目控制节点 　　目前电力工程项目节点控制分为两部分，第一部分是围绕着工程现场的各节点进行的倒闸操作、现场安全措施布置、危险点及控制、施工机械的定点控制、交互过程的特殊手段、人员的落实等。第二部分是围绕着新设备的消化、运行管理、设备管理的同步进程。 　　第一部分的工程节点属于现场控制部分，必须将每个节点，或者每天的工程内容、停复役设备、邻近的带电设备、所涉及的公共回路、现场的安全措施布置、危险点、控制手段等进行展示与落实，并且落实责任人。完善状态是：每个节点均布满人，谁操作、谁监护、谁落实控制等，每个责任人根据节点图及三措布置了解如何做，在责任人后面再设一道防线;即每个节点均有一监督人，进行监督检查，以保证工程的安全进行。理想状态是：每个节点的责任人对于自己所担负的节点有详尽的书面计划。 　　第二部分的节点属于运行管理部分，即：新设备的规程编写，技术培训、设备台帐的修改、典型操作票的修改、典型工作票的编写修改、现场铭牌的命名与张贴、设备验收卡的修改、辅助用具（如熔丝等）的现场配置、事故处理规程的修改、图纸资料的归档等。这些运行管理部分必须落实责任人配合工程的各节点同步进行，不允许有滞后，以保证新设备的顺利运行。 　　1.2工程现场控制 　　过程现场控制阶段是对计划执行的过程，这个阶段需要的是严密的组织、严谨的执行，杜绝随意性、发挥性。现场控制就是对计划执行正确性的控制，即对现场运行人员的控制、对施工队伍的控制、对个节点的控制。 　　（1）运行人员的控制 　　即根据落实的各节点的责任人，严密的执行三措所规定的各项措施及节点计划，既是提倡现场人员的自觉执行力，又一定要有监督程序，保证每个节点的过程完美实施，并且要确保实施的正确性。集控站管理人员要根据各节点的工作量、工作的复杂程度等情况安排能够胜任此项工作的人员及须有书面或者口头的复诵，并且进行现场考问。必须注意：在连续的高密度工作条件下，不要将集控站的骨干人员使用到疲劳，在各节点间有弹性的安排好有限的人员。 　　（2）对施工队伍的控制 　　即对工程的项目经理人、工作负责人及所带领的各工种队伍的控制、严格来说，项目经理对工程节点只了解一半，凡是涉及运行部分的及公共回路对项目经理人来说是不清楚的，这需要运行人员对他们采取必要的控制手段，归纳起来即：沟通、协调、监督、评估。 　　工程前及工程过程变电站的工程负责人与项目经理人必须不断的沟通协调，将变电站的运行部分、危险点、设备先后停复役的秩序及需要注意的部分进行沟通，并且不断沟通与协调。对于大型机械进场，事先必须有详细的计划，规定停放地点、大型吊车的伸展长度及旋转角度都必须有安全施图加以控制。 　　二、110kV变电站施工项目问题分析 　　2.1施工开始前面临的问题 　　在施工开始之前，要调整整个参与工程人员的思想状态，做好技术培训和