高原高寒地区路面施工技术与管理.docVIP

高原高寒地区路面施工技术与管理 中铁十局集团有限公司 自交通部推行“五化”（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化）管理以来，为加快现代工程管理，促进工程管理的标准化、规范化、精细化、确保工程质量和安全提供了指导性依据。路面标准化施工管理对路面工程的质量和安全起到决定的作用，因此在路面工程施工中应确立三个“内涵”： 理念：三分技术，七分管理 标准：管理行为、工地建设、施工工艺、过程控制、建设成果 目标：让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准 本文通过在共玉公路C2标路面工程施工、管理过程中总结的一些经验教训，对高原、高寒路面工程施工技术与工艺、工序加以解释说明，并针对施工管理过程中一些好的做法提出具体操作措施与要求。 一、路面工程施工前期组织 按照我国公路建设管理模式，施工单位中标进场后，必须组建项目经理部，并进行项目经理部建设、工地试验室的建设、拌合场站的建设和料场建设，同时开展各类技术准备工作，在具备了这些基本条件后，方能进行路面工程的施工。 一、项目经理部与驻地建设 1.项目经理部机构设置 （1）施工组织机构要求 施工组织机构，一般为施工企业组建的项目经理部。经理部应设置工程、试验、计划合同、办公室、财务、物资、机械、安质、环保等部门。经理部代表施工企业履行与建设单位签订的施工合同规定的所有权利与义务。 （2）机构设置的原